句容市人民医院 陈昌珍

在近些年来医疗产业事业得到迅猛发展，对于医院的管理规章制度也越来越完善，为了能够进一步加强对于医院的管理，推动医院经济活动决策，推动民主集中制的建设，促进正常的医疗活动开展，医院也应该加强对于经济事项的管理和预算的约束力，事前坚持民主集中制的原则，开展职工代表大会进行表决决议，始终应该坚持检查，坚持审计、纪检参与其中；事后应该对于审批项目进行合理的跟踪分析制度，坚持负责到底，责任到人，并且应该对于经济活动有完善的规划与认知。

一、重大经济事项的包括内容

医院的重大经济事项，包括财务预算等方面，如对于财务预算作出重大调整，或者对于财务进行决算、筹措资金组建大型项目大型基础设施的建设，以及对于一般建设的投资和医疗设备的大型投资，对外投资捐赠资金等项目。

医院重大经济事项的定义主要包括对外投资，总价值约10万以上的对外合作，投资水平在50万元左右的基础建设项目，购买价值约10万元以上的装备设备，总价值在10万元以上的非正常经济损失以及1万元以上的对外捐赠资金。

二、重大经济事项的决策流程与原则

在医院进行重大事项决策的过程中，应该遵循相应的流程与原则，这样才能更好的保证民主集中制让更多职工的利益和思想得到体现，同时也能够为上级领导出谋划策，共同致力于医院事业工作的有效开展和有序进行，所以说根据一定的原则开展重大经济事项的决策流程是十分必要的，是必不可少的[1]。……