马高云

（长治市人事考试中心，山西长治 046000）

1 绩效体系在饲料企业人力资源管理中的积极意义

1.1 合理配置饲料企业人才资源 人才资源是饲料企业发展的不竭动力，饲料企业在重视经营发展的同时，还要提高对人力资源管理的重视程度，为人才提供进步发展的上升通道和晋升空间，让员工在饲料企业内通过工作满足自己对职业、事业发展的需求，畅通员工晋升通道的基础是建立科学、合理、公平的绩效体系（王世谊，2012）。每名员工在绩效体系中的绩效考核成绩能反映饲料企业员工在工作中的工作能力，因此，根据绩效考核、评价的结果考察员工的综合能力和素质，进而根据员工的素质特点与特长将其分配至合适的岗位上，有助于饲料企业内员工和岗位之间的人岗匹配，充分发挥员工的能力和特长，帮助员工实现个人价值，实现劳动力资源在饲料企业内部的最优配置，进而促进饲料企业的发展（李桂华，2020）。

1.2 提高员工工作积极性，保持人才队伍活力 与绩效体系相联系的往往是员工薪酬体系中的奖励和惩罚部分（孔茜，2020）。通过将员工的绩效考核成绩与员工的奖励和惩罚相结合，如为绩效考核成绩优秀的员工发放更多的年终绩效，为某项目中表现优异的员工给予更多的福利奖励，利用激励和奖励的举措提高员工的工作积极性。

在饲料企业中，产品的技术研发及销售和市场推广是饲料企业经营发展的主要核心业务（印遇龙，2018）。……