编辑/唐超 图/付常青

作为领导者，有时你会碰见某位员工过于歪曲事实，甚至直接对你撒谎。这是一类非常棘手的管理问题。因为作为领导很难了解事实真相，也可能会担心是自己错怪了员工。要想确定最有效且合适的应对措施，首先应当假设员工撒谎的初衷是好的，要努力弄清员工为什么选择撒谎。通常最为典型的撒谎动机有3种：担心引发冲突、害怕暴露自身不足、为了一己私利。看透了这些撒谎目的后就可以更好地采取措施应对。