蒋红兵

（深圳市科技园物业集团，广东 深圳 518057）

在市场经济环境下，企业是社会经济的秩序得以正常维持，公众生活生产需要得以满足的重要经济组织。企业组织目前已经有了几百年的历史，在发展变革的历程中，企业的组织形式、管理架构、治理体系都在根据时代的发展和生产力与生产关系的进步不断变化，但是其始终是在人的作用下进行运营，而且在目前的技术条件下，人的作用价值依然不能被全部代替。为此，如何平衡好人力资源的投入产出，确保人力资本价值更好凸显，实现企业员工和组织价值的共赢。

一、激励机制对于员工积极性提高的作用分析

竞争性是企业需要面对的常态化环境，这里的竞争其本质还是人才的竞争，他不仅和人的客观性要素包括了智商情商水平、团结协作能力、心理调适能力、思想道德境界和身体素质等方面有关，同时也和主观性因素密切联系，其中最为突出的就是员工是否能够把已经具备的能力和水平全身心地投入到企业的经营和发展之中，并为之持续的提升和进步，并且努力的方向与企业的整体利益是相一致的，不会出现损公肥私、故意破坏、充当“两面人”的情况。这些表现的决定性因素就在于员工积极性的发挥。而积极性的提高，是要一定的内生和外在动力的共同促进的。管理学中的激励约束理论认为，组织管理要实现预期目标，就要坚持正向激励与负向激励相结合，既要有鼓励、赞美、奖励、也要有一定的警示、惩戒、约束，让员工心存感激和敬畏之心，才能在既定的规则和框架下，不断增强积极主动性，为企业做出应有的贡献。……