朱静

（国网江苏省电力有限公司检修分公司，江苏 南京 211100）

中国在历经40年的发展历程中，经过不断的探索实现我们已经取得了一定的成就，并结合科学的判断，寻找到更多的发展机遇。这对于中小企业来说也是一样的。当然机遇与挑战是并存的，为了能够更好地适应新的发展形势，中小企业必须对原有的战略目标进行适当的调节，进行管理方面的创新。通过提升自身的综合竞争力来获得更多的市场。而这里针对中小企业战略管理模式的解释，主要是指企业或组织在一定的发展期限内所制定的关于企业全局发展的长远目标。在整个过程中为了能够实现企业长久发展的目标，企业会围绕该目标制定一系列的计划，进而能够在激烈的市场竞争环境下，保障自己的核心竞争力，获得更加稳定的发展。

一、关于战略化管理工作的实际意义

现阶段中小企业为了能够获得更好的发展，需要结合经济发展趋势进行不断的调整，以确保企业的竞争力的提升。但是这种调整仅仅是短期的一种变化，如果要获得长期有效地发展就必须结合实际情况制定长期的目标规划，结合企业自身的实际情况更合理地进行资源的优化配置、确保各项资源能够得到合理利用。企业在管理的过程中，要始终围绕着以人为本的思想，不断地去寻找适合自己企业发展的管理机制，尤其要改变传统中小企业善用的家族式管理方式。同时在企业管理过程中也需要引入先进的经济战略思想，通过提升企业的品牌和产品附加值来提升产品在市场中的竞争力，从而在此基础上提升企业的整体经济效率，确保企业能够长期、稳定、持续地发展。……