张绍庚

（云南省建设投资控股集团有限公司，云南 昆明 650501）

人力资源管理主要是指国企以开发利用人力资源为导向所采取系列管理行动的统称，包括绩效管理、培训选拔、薪酬管理、奖惩等管理工作，达到保持、获取、利用人力资源的目的。人力资源管理效能提升的最终目标是助力国企赚取更高效益，为做到这一点人力资源管理应与国企战略目标协调统一，国企在获取收益的同时员工能优化薪酬待遇，实现员工与国企双赢的管理目标。然而，有些国企却存在人力资源管理特征不突出、内容不全面、方法不科学、人才不充足的问题，影响国企人力资源保持、获取、开发、利用成效。基于此，为充分利用国企的人力资源分析新时期国企人力资源管理效能提升的良策显得尤为重要。

一、新时期国企人力资源管理效能提升的必要性

（一）利于人尽其用

人力资源管理是对国企员工进行综合性管理的有力举措，能将员工放在适合其一展所长的岗位上，通过培训、奖惩激励等方法使员工能融入工作岗位，尽快熟悉工作场景，使之工作效率随之提高，员工能在国企内部维系和谐的竞争发展关系，在此基础上迸发潜能。人力资源管理系统性较强，在根据员工能力调配岗位的同时注重弥补其缺陷，在人性化的管理思想指引下为员工良性发展提供服务，还可鼓舞士气，增强员工的自信心、归属感、责任意识，调动员工敬业奉献积极性，达到人尽其才的人力资源管理效能提升目的。……