谢要先

（孟津县建筑工程质量监督站，河南 洛阳 471000）

纵观现阶段事业单位人力资源管理的实际状况，在绩效考核流程还衍生出某些薄弱之处，这均会阻碍到人力资源作用的充分发挥。站在相关管理人员的立场出发来讲，其应当将目光放在绩效考核之上，并依据具体状况持续强化绩效考核作用的发展，建立起科学合理的绩效考核体系，继而为事业单位注入源源不断的活力夯实基础。

一、绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用

（一）优化部门整体绩效

通过对相关工作者做好绩效考核工作，可以在很大程度上促使全体员工对以下几个方面做到了如指掌：一是自身的工作内容；二是工作进度，同时还可以协助他们熟知自身在实际工作期间存在的缺陷。在对绩效考核制度进行使用的时候，相关管理者还需要针对那些工作期间表现优异的员工予以相应的物质奖励以及精神奖励，就工作人员自身工作水平的提高也起到了推波助澜的作用。

（二）为选拔人才提供参考

针对绩效考核来说，其是现阶段事业单位开展员工选拔工作的关键依据，通过对绩效考核具体表现状况加以评价的手段，可以在很大程度上促使人事任命工作以及薪酬调配工作变得更具科学性，促使全体员工均可以处在一个公平公正的平台之上。通过开展此项工作，可以更好地促使领导层在具体任命与调薪期间，依据相关结果来熟知员工的整体工作状况，紧接着在全面了解员工自身特征的基础上实现对岗位以及职位的科学调节，对于工作期间表现优异的员工要做好升职以及加薪工作。……