袁迎科

（鹤壁投资集团有限公司，河南 鹤壁 458000）

企业要想在市场经济体制下占据一席之地，就必须增强企业的整体实力。为达到这一目标，加强人力资源管理是最科学有效的方法。在此基础上，利益相关者需要从总体管理计划和阶段管理目标入手，制定可行的、科学的绩效考核计划，并要求相关方据此进行各项考核。绩效考核必须进行深入调查，以便保留传统考核过程中有价值的可实施部分。唯有这样，才能为建立适合企业发展的新型绩效考核体系提供良好的保障。

一、人力资源管理工作和绩效考核工作概要

（一）人力资源管理工作概要

根据人本主义和经济思维，招聘、筛选、培训、薪酬及其他管理方法，有效利用组织内外相关人才，配合企业和员工的发展，并配合企业和员工的发展。一般而言，人力资源管理可分为6个不同的部分，包括人力资源规划、人力资源的选择和配置、劳资关系管理、人力资源培训和发展以及人力资源绩效管理。

（二）绩效考核工作概要

在人力资源管理中进行绩效考核目的是实现计划的生产目标，达到某种程度的生产结果。绩效考核工作重点管理绩效考核工作的关键是强调对企业的服务职能和对企业运行的稳定影响，既然绩效考核的基本标准是根据公司的发展战略来制定的，做好绩效考核有利于促进员工和谐、平衡的工作状态，促进公司的可持续、稳定发展。绩效考核是一种很好的系统，用于人力资源管理，并将其反馈给人力资源管理。……