才利

（渤海造船厂集团有限公司，辽宁 葫芦岛 125004）

《中国制造2025》是新时期国家级战略规划，为我国制造业未来发展指明方向。创新是引领发展的第一动力，当前经济形势下我国制造业企业同时迎来机遇与挑战，业财融合理论的提出更是为企业财务管理转型带来新的动力。但是在诸多因素的影响下，如传统管理观念束缚、制度体系不完善等，企业的业财融合之路并不顺利，因此必须要积极探索新的路径与实施方式，将业财融合在企业战略、运营管理等方面的作用体现出来。本文就此展开分析与论述。

一、制造业企业实施业财融合的必要性

（一）有利于提升财务管理水平

传统模式下，大多数制造业企业财务工作的重心为会计核算，且将此项工作等同于事后工作，并未从财务角度为企业经营决策的制定提供参考与支撑，财务工作量大且重复性内容多，在制造业生产活动中也未能起到监督、管控等作用。通过实施业财融合，督促财务人员主动进入业务前端，了解生产业务相关情况，判断业务部门所提交的业务信息是否准确无误；精准预测业务工作，对所获得的信息展开全面分析，出具财务分析报告，为决策制定战略规划提供数据参考，有利于进一步提升财务管理水平，拓展财务管理职能。

（二）有利于促进企业精细化管理

从本质上分析，财务工作服务于企业运营管理。新时期制造业企业迎来新的风险与挑战，而要想在竞争日……