王 丰

Speech at the 2021 Graduation Ceremony in Baotou Vocational & Technical College

尊敬的各位领导，亲爱的学弟、学妹们：

再过几天，各位学弟、学妹就要离开培育你、教育你的老师和母校，奔向大有作为的广阔天地。此时此刻，我想问问大家，大家离开校门最想得到的是什么？理想的工作？没错。大把的金钱？也没错。自由自在的生活？同样没错！上面的若干个答案最终都会指向两个字——成功！

在这里，我想跟大家分享一下曾经成就三家世界500强企业的经营教父稻盛和夫给出的成功方程式：成功=思维方式×激情×能力。他认为激情和能力各自的取值范围是0～100，而思维方式的取值范围则是﹢100～﹣100。这个公式表明，如果思维方式正确，越激情进取越接近成功；反之，如果思维方式出了问题，越努力越适得其反。可见，思维方式对于人和事业的成功起着至关重要的方向性和决定性作用。而思维方式恰恰就是我们常说的思路。

一、什么叫思路

思路是人们思考问题时的线路或轨迹，是对问题所涉及的形势政策表象内在等众多因素，经过反复分析推敲，缜密思维判断后得出的观点和看法，是结论。是人认知能力和思维能力的具体体现。

二、理清思路的重要性

人与人之间差距产生的主要原因不是智商，也不是情商，而是思路！不思则罔，思路指导行为，形为产生结果，好的思路会得出好的结果，反之亦然。思路清晰可提高创业者的领导能力和管理水平，提高明辨是非的能力，提高洞察力。

三、理清哪些思路

理清企业的本质。企业是以赢利为目的的商品生产和销售的经济组织。

理清员工的诉求。天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往，人的本质是自私的、逐利的，没有永远的朋友，没有永远的敌人，有的是永远的利益。企业与员工是利益共同体。

理清公司的方针目标愿景。

理清自我的目标任务职责。

理清常出问题的规律及解决方案。

理清多重矛盾中的主要矛盾。

理清企业与政府的关系。

理清管人的思路。

被管理者的素质决定管理者的管理模式，高素质的人釆取高情商的管理，低素质的人采取低情商的管理。

对典型的成功和失败企业进行原因分析，找出成功和失败的原因，为我所用或引以为戒。

四、如何理清思路

要博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。诸葛亮：才须学也，非学无以广才。韩愈：人非生而知之者，孰能无惑？惑而不从师，其为惑也，终不能解矣。孔子：敏而好学，不耻下问。要提高认知能力和思维能力；要善于透过现象看本质；要知其然也知其所以然；要善于听取别人意见，要注重经验积累；要善于总结和记录；要深度思考，多问几个为什么；要审时度势与时俱进；要三思而后行。

五、座右铭“12345”

名人名言名事中有好多东西值得我们学习借鉴，为便于学习记忆，我把5大中外名人关于思路的经典案例总结如下：

商鞅：做人的一大教训，忽略了人性。商鞅变法使秦国强大，但其过于残暴，没有人性，穷人富人都恨他，被车裂。

孟子：做人的两条准则，穷则独善其身，达则兼济天下。

王国维：创业的三个阶段。昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路(孤独彷徨，确定目标阶段)。衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴(咬牙坚持阶段)。众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处(收获摘桃子阶段)。

孔子：发展的四个过程，修身，齐家，治国，平天下。循序渐进，前者是后者的前提，只有修身才能齐家，以此类推。

马斯洛：需求的五个层次。生存的需求，安全的需求，交际的需求，尊`重的需求，自我价值实现的需求。行为学强调，人的需求是分层次的，温饱思淫欲饥寒起盗心，需要产生动机，动机导向行为。

“12345”概括了做人做事的准则，有需要汲取的经验教训，有需要遵循的客观规律。希望同学们能够思考借鉴。

六、两个把握

人的一生是短暂的，要把握好两件事，就是李宗盛真心英雄里的两段歌词，说得非常好！第一个把握：把握生命里的每一分钟，全力以赴我们心中的梦，不经历风雨，怎么见彩虹？没有人能随随便便成功。第二个把握：把握生命里的每一次感动，和心爱的朋友热情相拥，让真心的话和开心的泪，在你我的心里流动。

子在川上曰：“逝者如斯夫！”屈指算来，我离开母校已经整整40年了。而我们伟大的中国共产党，也已经走过了波澜壮阔的100年光辉历程！从“10月革命的一声炮响，给我们送来了马克思列宁主义”“农村包围城市，武装夺取政权”“五次反围剿”，到“血战湘江”“遵义会议”“四渡赤水”“爬雪山过草地”，再到“国共合作”“民主协商”“共和国诞生”，再到“抗美援朝”“文化大革命”“改革开放”“一国两制”“中国特色社会主义”……一桩桩，一件件正反两方面的经验教训，无不是“思路决定出路”的经典写照！

最后，用蒲松龄的一副对联结束我的演讲。上联：有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦观终属楚。下联：苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。横批：人贵有恒！

谢谢大家！