陈 光，杨 坤

（1.江苏建筑职业技术学院 建筑管理学院，江苏徐州 221116；2.扬州科晟机械有限公司，江苏扬州 225200）

供应链管理起源于工业企业的采购和物流以及批发商和零售商对物流的整合，后经过对企业间的关系及内外部物流进行整合发展，现在已发展成对整个链条上的节点企业进行利益整体化对待，以提升整体管理效率进而提高整体价值。供应链实质是由不同节点组成的一个链式结构，每个节点都至少有两个企业之间的供需关系（宋森，2019）。供应链管理有别于传统的企业内部以职能部门进行管理的方式，而是将企业计划、采购、生产、销售、配送及退货一整个环节的所有节点进行整体管理，通过整合整个链条上的所有企业，降低整体成本，提高企业核心竞争力。随着市场经济的发展，未来市场的竞争不再是单个企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链直接竞争，因此，供应链管理下的饲料企业未来发展策略的制定不只需要考虑饲料企业，还需要考虑其上下游产业链上的所有企业，对整个供应链进行资源整合，提升核心竞争力。

1 供应链管理的意义

1.1 提升客户价值 供应链管理的核心是客户价值，相比于传统的以生产为起点，消费者消费为终点的模式，供应链管理是以客户需求为起点生产出符合客户需求的产品为终点的模式。客户价值是根据企业向客户提供货物、服务或其他对客户造成的影响等因素进行衡量的指标，该指标表示企业对客户的贡献度，指标越大表示其贡献度越大，客户价值越大。……