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B站UGC基于社群生态理论的发展研究

2021-12-02赵颐南

北方传媒研究 2021年1期
关键词:受众游戏内容

文/赵颐南

视频网站哔哩哔哩 (纳斯达克证券代码:BILI)于北京时间2020年5月19日发布了2020年第一季度财务报表。 哔哩哔哩(B站)CEO陈睿表示B站第一季度营收23.2亿元, 运营支出为10.747亿元, 亏损为5.442亿元,相比去年同期多亏损3.067亿元,这已经是B站连续第十一年亏损了。

5G技术已经被大规模商用,这也是视频传媒的核心推动力,意味着无论视频的长短,都将迎来发展的转折点。 随着视频用户生产内容的崛起,视频流量争夺也愈发激烈。 B站作为国内最大UGC视频平台, 若不能在争夺战中有效地利用流量变现,将在之后的亏损消耗战中处于被动地位,不利于长期发展。 为致敬五四青年节,B站尝试“破圈”,推出视频《后浪》,未来是属于年轻人的,B站是拥有最大的年轻人聚集的平台,但作为一个商业平台,若不能分享巨额流量带来的消费红利, 那么将不再具有被投资价值。 不能寻求突破口做到流量有效变现。 ,那么面对B站的将是无尽的亏损运行和背后投资者的重新审视。

一、“破圈”时期的发展风险和瓶颈

(一)“破圈”行为将会导致社区化的生态环境被破坏

B站起步于2013年, 作为一个专攻于二次元社区文化的视频网站。 其用户特点鲜明,受众定位准确且狭窄。 这导致了网站前期发展用户基数累积缓慢, 但是用户黏度很高。 随着B站的商业化逐步发展,其“破圈”将是必须要经历的过程。B站视频内容的覆盖面不断增加,初始的“二次元社区”在B站的生存空间逐渐被淡化,从最初的UGC(用户生产内容)视频平台不断转变,涵盖了直播、PUGC(专业用户生产内容)。……

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