公立医院学科经纪人管理制度初探
2021-12-01古永红GUYonghong何苗HEMiao
医院管理论坛 2021年7期
□ 古永红 GU Yong-hong 何苗 HE Miao
经纪人系指为促成他人商品交易,在委托方和合同他方订立合同时充当订约居间人,为委托方提供订立合同的信息、机会、条件,或者在隐名交易中代表委托方与合同方签定合同的经纪行为而获取佣金的依法设立的经纪组织和个人。
学科经纪人是深圳市萨米国际医疗中心在中德合作运营模式下探索性设置的岗位,以促进医院政策的精准、差异化落实。学科经纪人不同于科室主任、护士长,更不同于科室秘书,其主要职责是负责科室发展、布局、策划支持。学科经纪人与中国部分医院探索的专科经营助理岗位有重合,又有不同[1]。与新疆医科大学第一附属医院设置的“管理专干”岗位定位也完全不同[2]。
学科经纪人的构想
随着现代医院管理中企业管理思想的不断渗入,医院管理从粗放型向精细化发展的趋势越来越明显,对管理者专业性和职业性要求更高,现代医院管理要求公立医院需要在注重提升医疗技术水平的基础上,更加注重提高整体运营效率,降低医疗服务各个环节成本[3]。现代医院管理,也主张“专家治院”,已然成为长庚管理模式的最突出特征[4-5]。美国学者也很早就提出了健康领域管理和创新需要一个完善的顶层设计架构[6]。
在中国大陆,医院院长在管理经验、能力以及管理监督体系上较为缺乏[7]。与此同时,随着中国医疗改革的深入,对于三级医院的定位更加清晰,三级公立医院应该以疑难复杂病例为主,加上社会资本进入医疗市场,这些都对医生的个人品牌提出了很高的要求。……
登录APP查看全文
