文/李信仪

国家卫生健康委办公厅于2021年3月30日正式通报了2019年度全国三级公立医院绩效考核国家监测结果，三级公立医院绩效考核推行至今已迈入第三个年头。随着2019年三级公立医院绩效国考成绩放榜，许多医院管理者着实捏了一把冷汗。另一方面，《关于加强公立医院运营管理的指导意见》于2020年底重磅出台，新医改逐步聚焦在医院内部管理的改革与深化上。在此情况下，各医院在“十四五”的开年，运营管理组织与绩效管理模式将发生重大转变。

目前来看，不少医院响应国家政策要求，已经纷纷成立运营管理委员会或运营发展部等新部门，然而长期以来医院管理方面的人才不足，即使医院遴选出相关人员参与这项工作，但由于对运营管理存在不同的理解，又或者因局限性的理解而造成落实层面难度大增。如何落实绩效国考，加速公立医院同质化发展实现“三个转变与三个提高”？这是摆在各家医院管理者面前的必答题。

三个不变 一紧一松

公立医院要将运营管理的工作做到实处，首先要解决的问题是如何让参与运营管理的人员具备充足的专业知识。其实，深刻理解绩效国考的内涵就是最好的方式，而并非将绩效国考简单理解为“55+1”个绩效指标。随着2019年度全国三级公立医院绩效考核国家监测结果的公布，绩效国考的核心内涵更加明晰，对于医院管理者而言不应过度关注排名，而是要从本次国考成绩单中掌握其关键导向。……