编辑整理/本刊编辑 唐超

《改进——高成长组织的系统原则》

作 者：丁晖 顾立民

出版社：企业管理出版社

出版时间：2021年6月

原则是选择的依据，对于企业的成长而言，大的“原则”可以上升到组织“价值观”层面，成为企业文化的一部分；小的“原则”可以落地到实施“方法论”层面，成为企业工具的一部分。

过去推动中国经济高速发展的三驾马车已经发生了变化，受新冠肺炎疫情等影响，进出口业务的速度大大放缓；国内投资业务从“老基建”走向“新基建”，内涵和结构都面临巨大调整；国内消费成为新时期的引擎，多年来的消费升级、互联网的发展已经形成了消费市场分类分级。传统的市场格局已经被打破，全新的市场格局没有完全形成。中国企业将何去何从？

《改进——高成长组织的系统原则》一书，作者结合中国企业和管理者的特点，形成了“管理改进系统”模型，总结了“高成长组织的系统原则”，分别围绕“战略改进”“团队改进”“运营改进”“客户改进”“价值改进”展开。旨在协助管理者以有限的资源和精力，投放到关键的绩效问题上，形成巨大的绩效产出。

在“战略改进的原则”中，关键词是思维、分析和设计，过去的战略工具通常是“根据历史来规划未来”，这样做法的前提是外部环境是稳定的、持续的。未来的环境变化会越来越快、越来越不可控，需要更加敏捷的规划战略、创造机遇、优化战术。打个形象的比方，过去的战略是打“固定靶”，而未来的战略需要打“移动靶”，需要有相应的“战略原则”来支撑企业的“战略柔性”。……