朱江风

（浙江物产环保能源股份有限公司，浙江 杭州 310000）

当前，在市场经济不断发展完善的大环境下，其内在本质之一即风险性对国有企业持续稳健经营的影响已提高到了一个前所未有的新高度。经营企业就是经营风险，如何处理好企业发展与全面风险管理之间的关系，是所有企业所面临的一项永久性课题。本文拟从贸易业务角度出发，浅谈国有企业如何加强全面风险管理的理念和做法。

一、全面风险管理之目标与要求

（一）全面风险管理是为了将企业的内在要求由追求利润最大化向追求价值最大化、实现可持续成长转变，由做大向做强升华，由战略引领向价值观引领升级，不断强化内部管理。世界500强和跨国公司都将风险管理作为第一管理要素，坚持可持续成长理念。

（二）推动公司从传统的单一绩效考核向包括风险管理在内的全面绩效管理，在管理中注重整体优化，全面管理风险，讲求系统管理，实行企业系统整体功能优化。

（三）借助“外脑”（包括华彩、德勤等管理咨询公司）实现目标，重在全员意识，贵在日常执行。

二、全面风险管理之核心理念

（一）坚持“管经营就是管风险”

风险是客观存在的，风险是否可控和如何管理是关键。在企业经营中按照“控风险、提绩效、谋发展”的理念，将风险管理始终处于企业管理的优先地位。

（二）强化业务部门风控主体责任

贸易业务中业务部门对风险的把握最为敏锐，也最为直接；职能部门侧重于督促和监管，特别要纠正“功劳都是业务部门的，风险都是管理部门没管好”的传统思维定式，防止“别人生病、我来吃药”，职能部门要避免沦为业务部门附属，造成风险管理的本末倒置。……