王琼珲

上海市南电力集团有限公司 上海 201199

引言

进度管理作为电力企业单位在进行施工的过程中对施工的各个环节、各个流程、施工的时间等各个层面进行全面的、合理科学的规划、检验以及跟踪，从而保障电力工程可在一定时间范围内完成施工。

1 输变电线路工程建设的特点

一是输电线路工程主要位于野外施工，施工作业点分散，点多面广，受地形、地貌、地物、植被、现场交通、气候等影响大。二是施工作业过程中，往往人工使用量比较大，尤其在山区的输电线路工程，基础施工、组塔、放线等工作主要由人工进行，且施工涉及深基坑和高空作业较多，施工危险性大。三是由于线路塔基和通道及施工便道涉及临时或永久性征占地，搬迁安置、青苗赔偿等协调难度大。四是线路涉及的停电、钻越、跨越等建设协调事项较多[1]。

2 输变电工程项目进度管理存在的问题

2.1 项目参与方的协调不足

输变电工程项目建设周期较长，参与方较多，涉及土建工程、变电站电气安装工程、场地线路工程等专业，需要各专业之间的配合与协调，然而当前项目参与方之间的协调明显不足，尚需通过培训加以逐步优化。

2.2 缺乏工程质量、进度、成本之间的统筹考虑

输变电工程项目建设周期较长，质量要求极其严格。当前的工程项目建设缺乏质量、进度、成本之间的统筹考虑，没有根据具体项目的特殊性和复杂性进行分析，不利于工程项目的针对性调整和实施。……