陈建国

（武汉船舶职业技术学院，湖北 武汉 430074）

经营业务是所有企业赖以生存的源泉和发展壮大的动力，业务是企业的核心，企业的经营业务做得好，不仅可以让职工安居乐业，同时也能为企业带来丰厚的利润，而企业在经营过程中，管理的重要性不言而喻，管理作为企业的第二生产力，是企业自身软实力的综合体现。而财务管理作为管理职能的核心则是提升企业整体管理水平，规避经营中的风险，增强核心竞争力的重要职能。纵观全世界范围内众多优秀的企业，从国外的IBM、SONY，Microsoft到国内的华为、腾讯、阿里。我们可以发现他们都存在一个共同点，那就是他们在公司治理上都做到了业务和财务的深度融合。业财深度融合，是一个优秀企业成熟的特征之一，为企业的腾飞注入持续的动力，同时还能增强企业自身的免疫力。企业通过业财融合不仅能够敏锐地捕捉市场变幻中可能出现的机会，同时也能较好地发现和规避机会后暗藏的陷阱，并且在项目经营的过程中，能够实时反馈和分析执行业务环节中的漏洞和发生的问题，然后及时克服和改进这些问题，让自身的管理能力得以升级。因此对于企业来说协调好财务工作和业务工作之间的关系，让这二者之间的关系变得越发融洽，这对于企业的长远发展来说就显得尤为重要。

1.业财融合实施的必要性

1.1 业财融合的含义

业财融合，它的含义是指运用Internet、Database、ERP等工具模块，通过合理的人员配置，恰当的内部控制设计将企业的业务流程、财务流程有机结合在一起，用以构建一个以业务为驱动的一体化综合信息处理系统。……