段姗姗

(对外经济贸易大学国际商学院，北京 100029)

根据PEST模型，外部政治、经济、社会、技术的发展对企业经营方向和战略调整有着重要作用，后疫情时代，市场竞争也将日益激烈，企业想在行业内获得核心的竞争优势，归根结底是企业战略和企业定位的问题。完整的企业战略包含战略分析与制定、战略实施、战略评价和控制三部分，本研究主要探讨企业战略规划制定阶段的问题，战略分析与制定是战略规划的前置环节，也是一项不容忽视的复杂性系统工程，需要企业依据实际进行科学合理的战略规划。[1]当前，部分企业并没有意识到顶层的战略设计会对后续的业务开展、竞争产生根本性的影响，故这部分企业亟待调整管理理念和思路，改进企业战略规划制定过程中的不足。

1.企业战略规划的重要性和必要性

1.1 有利于企业资源整合，提高资源利用效率

企业的各项资源不直接等于企业的优势，只有将各项资源整合起来，提高利用程度，才能转化为企业的竞争优势，故这一步对企业来说至关重要，这也是拉开与行业内其他企业差距的重要因素。企业生产经营活动是由各部门、个体相互协作完成的，缺失统一的战略规划，将会导致内部职责不清、分工不明确，只有通过科学的企业战略规划才能对企业各项目标和任务进行拆解，对资源进行合理配置和组合，人尽其才，物尽其用，帮助企业提升组合优势以及综合竞争能力。

1.2 有利于企业明确发展方向、目标和自身定位

战略规划是企业长期目标的制定，其核心是找准企业的定位，即企业未来的发展方向与选择的目标市场。……