王二丽

（无锡鸿源景观建设有限公司，江苏无锡 214000）

1 当前风景园林施工管理中存在的各种问题分析

1.1 风景园林工程施工管理责任体系不健全

根据现状调查发现，很多企业重视中标承接项目，轻视项目施工管理。在项目实际施工过程中缺少系统的管理责任制体系，因此项目施工管理工作产生很多问题，在施工过程中会存在众多的影响因素，这些因素就会制约到施工管理方法的执行。企业未构建完善系统的管理制度和标准模式，很难要求项目部将管理责任制的权利和义务结合运用。例如有些企业管理制度制定不科学，与公司实际运营存在一定的差距，且管理措施和办法不明确，导致项目部在施工过程中实行难度很大。施工项目制度的不健全，主要是安全、进度、质量和成本的管理制度方面的问题，如项目经理没有站在企业法人或管理层的角度深入考虑问题，即换位思考，把自身管理的项目且当作自己的项目来做，坚持成本、质量、进度统筹安排，要求注重完成施工任务目标和队伍建设，杜绝盲目抢工期不顾成本的短期行为。项目成本分析核算过于笼统，费用随意支出，不按财务相关规定报销，无法合理控制各项开支额度等。

1.2 风景园林工程安全管理不到位

“预防为主”的方针是安全文明施工不变的主题，安全施工水平反映了项目管理的水平。安全施工管理贯穿于整个工程项目，是项目施工顺利进行的保障。如果一个工程项目在安全施工管理上出了问题，尤其是出了安全事故，往往会造成工程停工、工期后延，施工单位将在经济、名誉等方面受到重大打击，致使后期施工受到严重影响，建设单位往往不能实现既定的工程计划目标。

1.3 只注重工程施工，不注重工程签证、结算问题

在我国工程企业中存在不同程度的只干不算的现象。一个施工企业要面对各类工程项目，少则几个，多则几十个，一些大型的施工企业，施工地点广泛分布在全国各地，形成面宽点多的局面，在商务成本核算人员有限的情况下，工程项目管理难度必然增大。在项目中标进场后，某些企业单纯强调项目施工方案和进度，确保工程按时完成，却忽视了工程项目的分析核算，由此产生各项问题。如对项目中标清单进行量价分析，清单综合单价的高与低、各项单方指标、标准成本的多与少、各分部分项的组成费用如何控制、项目盈利点与亏损项等工程核算的忽视、项目管理制度和措施不健全、管理手段不科学等，需引起各施工企业管理者的高度重视。

1.4 过于强调工程进度，而忽视工程质量

随着企业业务的扩展，施工项目增多，某些施工企业一味追求施工产值，在项目施工中过于强调工程进度，注重扩大自己的施工领地，却对施工过程中各个工序的工艺工法采取保守的态度，习惯性沿用传统的工艺工法，无法创新和攻坚克难，对施工中遇到的高、难、尖工程，也不能创造优质工程，更不能践行建筑工程工作“百年大计，质量第一”的方针。

1.5 风景园林工程物资管理不到位

风景园林工程施工材料的管理也会对整个工程产生重要的影响，施工期间的原材料管理与资金费用的控制在很多的施工企业工程管理中，并没有一个正确的观念。另外也缺乏相关的指导规划，不能够对现代化的管理方法相结合，阻碍了管理工作的顺利实施。除此之外，在一些风景园林工程的施工过程中，也没有开展科学的规划工作，不能对工程中使用的费用进行合理的筹划，在一定程度上，对工程的施工管理造成不利影响，从而出现浪费问题的情况。

1.6 管理人员的水平不够全面

由于风景园林设计风格不一和包含的专业众多，基本上每个项目的设计方案和理念都不一样，不像房建一样有标准的模块和工艺工法，在项目施工前，建设单位组织设计单位对施工单位进行设计理念、施工标准、工艺工法等设计交底，施工单位在充分理解设计意图后，制作完善的施工方案经报批合格后才能进行施工作业。就比如在风景园林中，各类单体的石材均需要异形加工、排版对缝、缝宽等细节要求时，更需要我们项目管理人员有扎实的管理经验、厂家沟通能力。

1.7 风景园林工程施工养护技术缺乏有效的监督措施

对于风景园林工程现场管理工作需要完善的制度管理，无规矩不成方圆，任何工作的开展都需要一个有效的监督措施。目前我国现状是，风景园林行业对于施工养护技术质量控制等方面的工作缺少一个有效的监督管理措施。因此在工程开展过程中由于没有有效的监督措施，导致监管工作不到位，从而影响工程进度，管理者不能及时掌握工程现状，不能及时根据现场情况进行调整，导致施工养护的效果大大降低。

2 风景园林施工管理对策和措施

2.1 全面完善风景园林工程项目管理体制

施工企业应加强对施工项目的管理，完善施工项目全面管理制度，严格把控成本核算，控制项目工程进度和工艺工法，提倡全面质量行为监管，提高项目管理思想认识，把施工项目基础管理和项目全面建设，同施工企业的经济体制改革有机地结合起来。在施工过程中，从全局考虑，把项目承揽与管理紧密地结合起来，合理科学地使用设备和劳力，克服项目短期行为，按进度计划组织施工，确保工程质量，同时，健全施工项目管理制度，把各项措施落实到每个环节，从而提高项目管理整体素质，为施工企业的强大奠定基础。

2.2 建立健全安全组织措施

首先，加强全员安全意识，严格贯彻“预防为主”的方针，树立“安全第一”、“安全出效益”的思想，把安全生产与责任当事人经济利益相挂钩。其次，在施工企业项目组与工种班组签订的经济承包合同中必须有安全文明施工条款，确保各工种的班组在施工中对所承包的业务负责。再次，普及三级安全教育。对新入场的工人和变换工种的工人必须进行岗位安全教育，使其熟悉本工程安全技术操作规程；施工企业对项目组人员、班组成员定期进行安全教育，并形成安全活动书面记录。最后，施工企业定期对施工项目部和施工现场班组进行安全巡检并形成销项记录，规定责任人限时整改。施工企业对项目组可每月进行安全检查一次，每季度进行安全检查评分一次；条件允许的情况下，各项目组进行二周一次交叉互检；班组长每周一次安全自检。检查要有记录，整改应做到定人、定时、定措施。

2.3 合理引进创新施工工艺和施工材料

随着我国科技的发展与创新，新型的施工工艺和施工材料给风景园林工程施工带来了很大的影响，推动了工程施工的技术变革。许多施工企业逐渐引进创新的施工工艺与材料，使得企业的施工效率和成果得到了显著提升，从而提高了企业的经济效益，同时解决了城市环境保护等方面的问题。例如：工程中使用透水混凝土，可以有效收畜雨水、减少路面积水、有效补充地下水，缓解城市的地下水位急剧下降等一些城市环境问题，也符合海绵城市的理念。

2.4 优化园林施工中工艺工法的技术水平

风景园林工程施工中使用施工技术也需要不断创新与优化，在不断改革中提升，满足工程的设计理念与施工规范标准。例如工程中的边坡支护施工技术，提高土壤的稳定性与含水量，从而改善水文地质条件的多样化，确保边坡的稳定性与实际使用性能，从而通过砌块的方法实现边坡的封锁效果。为植物提供更多的水分，形成保护的体系。需要注意的是，在园林工程施工的前期，对于施工技术的选择需要结合实际的工程情况与边坡需求来提高植物需水量。施工过程中需要注重的问题是边坡防护施工技术是否达到标准化要求。

2.5 推动园林施工管理工作向科学化、信息化方向转变

一项工程的施工管理工作非常重要，在园林工程施工中，其管理属于整个工程的核心与关键，然而在具体的实施过程中还要实现对施工资源的高效利用，从而实现园林工程的高效施工，在一定程度上也为工程的施工质量起到提升作用。所以，需要充分结合园林施工的资源引进高新的施工技术，提高施工过程中的信息化与科学化建设。结合实际的园林工程施工可以看出，当前的施工技术比较简单，导致难以实现对施工的全面规划，然而通过信息化技术的使用可以保证工程中施工资源的使用与优化。

2.6 提高项目管理人员专业水平

风景园林公司项目需对业态项目的管理人员加强专业技能的培训，定期组织考试检查，在不断的实践中完善培训机制，管理人员业务水平提高并能较好的执行，项目管理水平也会相应得到质的提升。近年来，风景园林不断在追求细节品质，特别是地产项目，这就要求项目管理人员在工作中不断提升充实自己专业水平。公司通过人才培养及人才储备，提高项目管理能力，以实现企业跨越式发展。

3 结语

随着近些年我国的城市化建设中施工的规模逐渐的提高，施工的管理水平也在不断提高。对于相关施工管理工作的实施也面临很大的困难，同时也是机遇和挑战，工程建设完成之后，对工程中的植物采取合理的施工与养护措施是确保植物健康生长的关键。在园林工程的施工与养护工作中，需要结合具体的工程特点。如在园林项目养护中园林植物的养护周期长，工作量繁重的特点。因此在施工的实际过程中需要结合具体的问题，采取有效的解决措施，提高工作人员的专业技术水平，从而完善管理制度。这对于园林工程中新工艺的使用具有很大的影响，通过加强和完善风景园林施工管理中的不足，提高我国整体园林工程的施工质量与效率，为园林工程提供扎实的基础。