王二丽

（无锡鸿源景观建设有限公司，江苏无锡 214000）

1 当前风景园林施工管理中存在的各种问题分析

1.1 风景园林工程施工管理责任体系不健全

根据现状调查发现，很多企业重视中标承接项目，轻视项目施工管理。在项目实际施工过程中缺少系统的管理责任制体系，因此项目施工管理工作产生很多问题，在施工过程中会存在众多的影响因素，这些因素就会制约到施工管理方法的执行。企业未构建完善系统的管理制度和标准模式，很难要求项目部将管理责任制的权利和义务结合运用。例如有些企业管理制度制定不科学，与公司实际运营存在一定的差距，且管理措施和办法不明确，导致项目部在施工过程中实行难度很大。施工项目制度的不健全，主要是安全、进度、质量和成本的管理制度方面的问题，如项目经理没有站在企业法人或管理层的角度深入考虑问题，即换位思考，把自身管理的项目且当作自己的项目来做，坚持成本、质量、进度统筹安排，要求注重完成施工任务目标和队伍建设，杜绝盲目抢工期不顾成本的短期行为。项目成本分析核算过于笼统，费用随意支出，不按财务相关规定报销，无法合理控制各项开支额度等。

1.2 风景园林工程安全管理不到位

“预防为主”的方针是安全文明施工不变的主题，安全施工水平反映了项目管理的水平。安全施工管理贯穿于整个工程项目，是项目施工顺利进行的保障。如果一个工程项目在安全施工管理上出了问题，尤其是出了安全事故，往往会造成工程停工、工期后延，施工单位将在经济、名誉等方面受到重大打击，致使后期施工受到严重影响，建设单位往往不能实现既定的工程计划目标。……