叶红霞

（惠州市禾腾能源科技有限公司，广东 惠州 516029）

存货是企业的重要流动资产，存货中原材料及产成品的多少直接影响着企业的资金流动，库存管理能力的高低也直接影响着企业的经营成本。一个企业的库存管理如果做得好，不但可以减少存储成本，而且可以加快存货的周转速度，减少存货对资金的占压，让企业资产保持着良性地发展。

一、库存管理的重要性

存货主要是指原材料、辅料、低值易耗品、在制品、半成品及成品，在生产经营活动占据着重要位置，主导着制造企业生产活动及销售活动，也制约着库存的管理成本。良好的库存管理保证着制造企业的日常正常经营活动，所以，为了提升企业的整体竞争力，企业必须关注库存管理，制定良好的库存管理制度，在保证正常经营生产情况下降低库存成本，普及信息化管理，以发挥企业的发展潜力，为企业创造更多的价值。

二、目前我国制造业库存管理存在的问题

（一）库存管理内部控制度有待完善

目前大多数企业的中心点在生产和销售，轻视了库存管理，甚至不制定库存管理制度，放任库存管理处于自我调整管理状态。或者虽然有库存管理制度，但流于纸面形式，没有按照库存管理制度严格执行下去。仓库人员岗位职责不清晰造成工作推诿，物料没有专人进行管理。采购原料不按订单采购，原材料不及时入库、拖延原材料货物验收时间，生产领料记账不及时及销售出货退货无人跟进，呆滞物料没有及时进行清理，以上都会导致公司归集生产成本存在着很大困难，造成库存存货账实不符和存货破损及丢失风险。……