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事业单位人力资源管理的创新发展策略分析

2021-11-30温茂萍山东省烟台市招远市环境卫生管理中心

品牌研究 2021年22期
关键词:人力资源管理事业单位

文/温茂萍(山东省烟台市招远市环境卫生管理中心)

事业单位具备服务性与组织性特点,与其他类型企业有着一定的区别,其内部运行阶段对人才的要求不断提升,需要针对当前时代发展情况做好人才储备工作,为事业单位的未来发展提供保障。对此,在人力资源管理工作开展阶段,为全面提升管理的效率,需要对现有工作情况进行透彻分析,并合理进行规划控制,健全针对性举措,解决现存人力资源管理问题,为事业单位人才储备提供保证,支持各项工作的顺利进行。

一、基本概念

(一)相关内容

事业单位人力资源工作开展阶段,很多问题的产生导致人力资源价值无法充分展现,需要相关人员加强对改革的重视,如方法、体系及模式的改革,结合单位的实际情况,以国家政策为基础,选择合理的管理方法,提升人力资源管理的实效性,避免受一定因素限制影响事业单位的发展。而且事业单位发展离不开人才的支撑,这就要求结合时代发展趋势及单位自身情况进行调整,健全内部人力资源管理方案的同时,需要对外部情况有透彻了解,做到与时俱进,进一步提升人力资源管理效果,将人力资源的价值充分展现[1]。

(二)基本原则

人力资源创新管理应遵循相关原则,如统一协调原则,要求管理人员对事业单位人力工作有着充足的掌握,并在实践工作中细化各项工作内容,全面掌握多种工作要求,避免管理过程中一些不必要的问题产生;全局性原则,在设定管理计划后,应朝战略管理目标发展,细化并调整人力资源管理内容;循序渐进原则,人力资源管理创新并不是一蹴而就,需要建立长远的发展目标,循序渐进地展开多种工作,按照相关顺序展开,要对各项工作开展阶段所面临的风险有透彻了解,做好风险预测与防范。

(三)实际意义

人力资源管理体系的创新与完善可以为部门培养更多高素质人才,提升人才的利用率,将人才的价值充分展现。通过体系与制度的完善,可以激发工作人员工作的热情,使得工作人员可以更好地完成自身工作,实现单位运营效果的理想化,顺应时代发展,促进单位核心竞争力的提升,使单位在业务开展阶段可以得到人们的广泛认识,在竞争激烈的背景下脱颖而出,有效体现人力资源管理创新的价值。

二、事业单位人力资源管理存在的问题

通过调查研究,发现很多事业单位人力资源管理工作开展不够顺利,受多种因素影响与限制,现存问题无法有效解决,尤其是理念陈旧、技术落后以及制度体系不完善等问题,制约人力资源管理效果的提升。所以,为切实可行地将存在的问题处理好,应注重分析,并针对现存问题展开透彻分析,对问题产生的主要因素深入分析,为对策的建立提供保障。

(一)理念过于陈旧

对于事业单位来讲,在进行人力资源管理过程中,若没有意识到管理理念的创新,并且没有树立人力资源管理意识,则无法规范化处理各项管理工作。而且目前事业单位部分人员对自身要求较低,只是按部就班地完成自身工作,没有积极主动提升自身的绩效与综合能力。同时,事业单位人力资源管理部门更重视提升工作人员的工作能力,忽视工作人员创新能力的培养及理念的及时更新,影响工作人员的培养,无法更好地让工作人员树立团队意识,制约工作人员发展的同时,难以保证事业单位工作效果的提升[2]。

(二)技术较为落后

据实践调查,部分事业单位在工作中始终运用传统管理技术,无法提升人力资源管理效果。部分单位没有建立良好人力资源管理体系,各项政策落实阶段受到阻碍,还会导致人力及物力资源浪费的情况,不利于事业单位的长远发展。在现代化科技水平不断提升的背景下,信息技术已经贯穿到各个环节,其在实践应用中可以将自身的能力更好,发挥工作效果,通过将其运用到事业单位人力资源管理当中,可以极大提高管理效率,使得事业单位整体管理效果得到显著提升。但部分管理人员没有意识到信息技术为人力资源管理带来的价值,忽视先进管理技术的应用[3]。

(三)人才培养机制陈旧

人才培养与管理较为复杂,需要对现有管理情况进行分析,并了解人才的发展现状,进而通过多种举措进行落实,使得人才管理效果得到不断提升。事业单位对于人才培养认识度不足,无法将人才价值在事业单位中展现,导致优质人才浪费,影响事业单位的发展。即便部分单位开展人才培训,已经意识到人才合理化运用的价值,但受理念落后因素限制,人才培养机制陈旧,无法真正意义实现创新,制约多样化工作的顺利进行,不能很好地推进事业单位长远发展。

(四)绩效考核体系不够完善

事业单位绩效考核涉及内部管理各个方面,但受传统管理模式的影响,绩效考核范围无法有效扩展,难以针对人力资源特点进行优化,降低了实际考核的效果。事业单位人力资源管理部门无法制定较为完整的绩效考核计划,缺乏严格的考核标准,在处理问题的实践过程中,只是对原有绩效考核进行修补,不够重视考核管理创新,进而导致考核不到位,无法提升人才培养的效果,影响人才综合能力的提升。

(五)人力资源开发不合理

市场经济不断发展的背景下,人才已经成为事业单位发展的重要因素,事业单位在发展中应根据人才战略计划进行落实,注重引进人才,提升人才利用率。但受多种因素的影响,事业单位人力资源管理缺乏创新,而且管理人员不具备创先意识,始终采用传统方式解决现存问题,导致内部人才挖掘不到位,无法提升人才利用率,对事业单位的发展造成严重的影响[4]。

三、事业单位人力资源管理创新措施

事业单位的长效发展离不开高素质人才的支撑,所以人力资源管理应意识到创新的重要性,并在各个工作环节实施改进,建立新型管理模式,以理念、制度创新作为基础,从多角度落实,发挥多样化工作的效果。

(一)创新管理理念

人力资源管理工作包含的内容较多,具有复杂特性,为实现有效创新并改进管理方案,应围绕理念创新展开工作,使得人力资源管理工作顺利进行,将以人为本理念作为管理的基础,使得工作人员在工作中可以将自身的价值充分展现,与事业单位的发展有效整合,让工作人员始终坚持战略发展方向,与事业单位共同进步,充分调动员工对事业单位的积极性,避免工作人员被动接受单位的任务委派,只有工作人员主动参与事业单位建设与发展,才可以提升事业单位各项工作效果。而且在理念创新阶段,还可以结合绩效激励机制,设置符合事业单位发展形势的激励制度,激发干部职工工作的热情,通过定期地进行绩效考核,发挥职工的潜能,使得其可以通过努力获得回报[5]。

(二)创新管理技术

事业单位在进行人力资源管理阶段,应结合单位特点展开,并全面分析现有信息技术的应用现状,将其贯彻落实到人力资源管理工作当中,不断提升管理质量及效率。可以借鉴成功单位的人力资源管理经验,融入自身企业发展适当进行改进与优化,使得企业可以创设符合自身发展的人力资源管理方案,有效体现多种技术应用的价值。近些年信息技术水平不断提升的,已经广泛融入各个领域,应用先进信息技术可以展现管理的作用及优势,使得管理工作的效率不断提升。通过大数据可以分析事业单位工作人员的工作情况,进而建立监督管理平台,更好地监督工作人员工作,减少问题产生的同时,为后续人力资源管理提供有力依据。

(三)创新管理机制

受传统管理理念的影响,现阶段事业单位人力资源管理内容较为单一,资源利用过于单一,不够重视员工管理,不能实施对员工动态化监控,制约多种工作效果的提升。然而,事业单位在发展阶段要想实现与时俱进,应不断提升人力资源管理效果,敢于创新与改进,从自身实际情况展开工作,实施动态化管理,建立健全人力资源管理机制。与此同时,在保证基础工作的情况下,应健全人力资源考核机制,增强人力资源管理人员的主观能动性,进而实现动态化人力资源管理,以管理机制创新作为重要工作,发挥一定的作用及优势[6]。

(四)科学制定战略管理计划

事业单位人力资源管理面临较多的问题,人力资源管理部门应树立大局意识,以战略全局改革作为基础,实现更为精准的优化控制,提升整体工作开展的效果,以制定人才资源战略规划,为管理工作的有序进行提供保证,减少可能产生的不良影响及限制,发挥多种工作的价值。因此,事业单位在工作开展阶段应与时俱进,注重创新工作原则,全面推进管理机制改革,以多种形式进行创新,对人力资源进行有效转化,为事业单位注入全新的活力,充分体现人力资源管理的作用。

(五)加强对工作人员的培训

为改进当前人力资源内部人员工作效率及质量无法提升的问题,避免受工作人员懒散及不积极的问题发生,人力资源管理部门应不断调整人力资源管理现有问题,做好日常培训,改变工作人员的思想意识,使其树立正确的职业观念,避免受不良因素影响。对于人才培训内容的选择,应根据事业单位发展现状进行规划,梳理培训内容,注重技术与能力方面的提升,建立更为完善的培训机制,提升培训的针对性和实效性。事业单位可以借鉴企业行业培训经验,对内部工作人员展开针对性培训,拓展培训广度,采用灵活多样的培训方式,同时应保证培训符合事业单位发展方向,重视日常培训工作,进一步提升培训的效果,促进工作人员的综合能力不断提升,推动事业单位的稳定发展。

(六)始终坚持目标一致化原则

在当前发展趋势下,人们思想价值观念与思想意识发生一定的变化,为满足事业单位发展要求,在改革目标优化阶段,应明确人力资源管理目标,加强对多种工作的优化控制,坚持目标一致化原则,做好相对全面的规划工作,改进传统工作模式,严格实施人力资源管理标准。人力资源管理部门应加快对现有人力资源改革的调整,建立共同的工作原则,要求工作人员向单位目标方向努力,通过共同努力促进事业单位的发展,使得人才的能力得到充分展现[7]。

四、结束语

总而言之,事业单位在发展阶段应加强对人力资源管理的重视,并在实践管理工作中做好理念的转变与管理方法的创新,适应新形势发展需求。实践工作开展阶段,要想切实可行解决问题,需要对问题产生的原因有充足了解,并采取相对较为合理的措施,制定符合事业单位特点的人力资源管理方案,建立并完善人才培养模式,促进人才综合能力的提升。对此,要想在市场竞争激烈的条件下站稳脚步,应将人力资源管理作为首要工作,以多种举措与实践创新管理模式,使得管理效果得到全面提升。

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