官 枭

（重庆嘉陵特种装备有限公司，重庆 400032）

控制建设工程的施工进度，一方面能够使施工企业和工程项目获得更多经济效益，一方面能够使建设企业和工程项目稳定前进。施工管理人员在实际工程建设中需要尝试探索和总结经验，进而优化进度控制措施，提升管控进度工作效率，及时完成项目建设目标。

1.控制建设工程项目进度原理

1.1 控制系统

在控制建设工程项目进度过程中，此过程属于系统性的工程，为了更好地控制工程项目的进度，要根据编制工程规划项目控制工程总进度、月进度和年进度，此些控制内容需要由局部到整体，形成系统化的项目。在执行时要有着全局观念，确保由局部规划整体，实现控制项目进度的目的。

1.2 动态循环

建设工程活动是依次递增，因此控制项目进度是约束递进的过程。控制进度工作需要兼顾各方面，在推进的过程中不断调整计划，由项目建筑工程项目开始控制进度的轨迹，便是有迹可循，由工程计划初期到后期执行施工、竣工，此过程的施工进度要严格按照计划落实，确保施工进度能够和计划相符合。如果施工计划和进度产生偏差，则可能会出现延长施工或者提前完工的情况。若是延长施工，则无法控制施工成本，若是提前完工，则可能会有施工质量无法把控的问题存在，因此需要在施工作业中落实进度控制工作，合理的调整施工原计划，确保施工能够根据计划正常的开展。

1.3 控制弹性

影响建设工程项目的因素多种多样，此些因素影响时间长，变化幅度大，无法准确作出预测，会导致工程项目无法有序安排进度，同时也无法根据计划目标开展工作，因此实施弹性控制有着重要的作用。……