摘要：在这个需要时刻推陈革新的企业发展大环境下，所有国有企业应该清晰的了解到，企业想不被淘汰、继续生存及发展壮大，都必须有竞争力，而这个竞争力毫无疑问最重要的就是“人才”。与“人才”关系最紧密且伴随其职业生涯从始至终的就是职业生涯管理。如何充分挖掘员工的潜力、吸引他们来到所属企业、强化他们的企业归属感，成为了国有企业密切关注的话题。开展员工职业生涯管理，实现个人与组织的同步发展，无论是从管理角度，还是从理论角度，再延伸至实操角度，这都是一个必要的举措。

关键字：基础管理;职业生涯管理;职业发展

第1章：导论

1.1研究背景及意义

在我国，国有企业尤其是不断发展中的国有企业，如今最大的难题之一就是业务扩张过快导致的业内专业人才的需求快速增长与“高精尖”人才的紧缺且人员队伍不稳定。行业的快速进步与人才缺乏的难题极不相适宜，制约了企业稳步积极的发展势头。所以，怎样充分利用员工的“能量”成为大家关心的问题。而依据许多成功企业的经验，要想实现个人与组织同步发展，开展员工职业生涯管理是“见效快、成本低、效率高”的举措。

员工职业生涯管理对于企业方面意义：员工职业生涯管理是企业资源合理配置的首要问题;员工职业生涯管理能更好地帮助企业实现组织目标;员工职业生涯管理是企业可持续发展的组织保证。对于员工方面意义：对于增强对工作环境的把握能力和对工作困难的控制能力十分重要;利于员工职业生涯管理，处理好职业生活和生活其他部分的关系;可以实现自我价值的不断提升和超越。……