张霖

摘要：受多种因素影响，当前国内建筑企业间的竞争更加激烈，在差异化优势尚未成形之前，其竞争手段主要是价格竞争，同时对稀缺和不可复制资源的争夺也更加激烈，特别是建筑市场人力资源紧缺，导致了人工成本的单向大幅、快速上涨，从供需兩端持续挤压了建筑企业的利润空间，给企业长期战略目标的实现带来了很大的不确定性。企业应科学高效的开展内部管理工作，以化解环境变化带来的风险。本文从全面预算管理在建筑业工程项目中遇到的问题出发，先诠释了全面预算管理和平衡计分卡的本质，继而提出了平衡计分卡架构下的全面预算管理在工程项目中的应用，以促使企业提高全面预算管理效果，提升项目盈利能力，实现企业发展战略。

关键词：建筑业工程;项目全面预算管理;平衡计分卡

近年来，我国正构建以国内大循环为主体、国际国内双循环相互促进的新发展格局。企业应运用平衡计分卡工具，从企业总体战略出发将项目管理战略转化为日常行为，以顾客需求为导向完善内部管理流程，满足员工的需求，用特定的目标和指标衡量行动要达到的目标值，将全面预算管理目标和指标与战略衔接，建立一体化的管理体系和行动方案保证工程项目战略目标的实现。

一、全面预算管理和平衡计分卡的内涵

（一）全面预算管理

全面预算是企业针对某一特定时期（一般不超过一年或一个经营周期）制定的财务计划。……