何志龙

（衢州光明电力工程有限公司，浙江 衢州 324000）

一、电力工程施工中的进度管理的必要性

电力建设工程能否在规定的时间内达成建设目标会直接影响到建筑施工方的项目收益，若电力建设工程进度管理目标不能及时高效达成，施工周期超过预定计划，那么就会使项目的投入成本不断扩大，各方面支出也会增加。伴随着项目施工周期延长，项目的交付时间也会延长，原材料采购、人力资源、机械设备、管理方面的成本也将持续扩大，将给项目的承接企业带来巨大的损失。电力工程项目施工过程中，会产生由于前期施工进度控制不严格，管理松懈等问题引发的施工缓慢的现象，而后期随着项目进度管理不断加强而不断提高施工进度，最后因施工进度管理差异无法保障工程项目的质量，也会无形中扩大工程项目的成本支出。电力工程项目建设的重要前提条件是在确定施工目标及预期效果的基础上，根据工程设计图纸的要求及工程施工管理操作规范进行施工，并根据系统化、整体化、科学化原则对工程项目施工进度科学控制，根据预期施工目标和预期时间提前交付项目，从而能最大程度上减少工程的成本支出，提升工程的经济价值。因此，在电力施工项目中全面、准确、科学、有效地做好项目的进度管理，提高进度控制实效能帮助施工企业缩短施工时间，减少成本投入，提高效益。

二、电力工程施工中进度控制……

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