孙艳

（宁波轨道交通集团有限公司运营分公司，浙江 宁波 315000）

一、国有企业物资采购管理概述

（一）国有企业物资采购管理的基本含义

国有企业的规模是较大的，而且业务范围较广，在展开物资采购时，采购产品内容样式是非常多的，而且体量显得巨大。若想使物资采购管理的效果达到预期，必须对采购过程予以有效管控，选择可行的措施来保证成本投入控制在合理范围内，所需物资能够得到切实满足。

（二）提升物资采购管理水平的重要意义

国有企业若想保证生产经营顺利展开，所需物资必须得到满足。展开物资采购工作时，采购水平对生产成本产生的影响是非常大的，经营利润也就难以保证，因此，要通过有效途径来保证物资采购管理的成效更为理想，这样方可大幅提高经营收益。从国有企业进行物资采购的现状来看，出现的问题是较多的，尤其是采购水平较为低下，生产成本偏高，带来的经济效益也就达不到预期。

二、目前国有企业采购内控管理存在的问题分析

（一）采购计划制定不科学

现代国有企业大部分是采取以需定量，根据自身的需求情况去安排下年的采购计划。每年年末，采购需求部门在编制下一年度的采购需求计划时，如果未考虑本年度实际物资消耗量及结存量，单单按下一年需求订单编制原材料需求计划，就会无形中重复采购，导致库存储备量偏大，占用了企业的流动资金，加大了企业的资金压力，导致存货周转率下降。……