叶玉刚

（国网江苏省电力有限公司宝应县供电分公司，江苏 扬州 225800）

对于我国的电力行业而言，在持续进行发展的过程中，营销作为一项十分关键和重要的内容，但是要想保证营销工作顺利开展，必须要做好稽查工作，通过科学合理地进行营销稽查，不仅带动电力营销市场可以更加规范化的发展和进步，也是可以促进电力行业经济效益的提升，为电力市场不断地开拓前进奠定出良好基础，因此在电力企业中，需要对稽查工作引起足够重视，通过采取合理的措施，保证营销稽查中存在的不足可以得到妥善的解决，这样可以更好地保证在营销稽查工作能够得到快速发展。所以对于本文而言，主要对我国电力企业营销稽查过程中所存在的问题做出了一定的分析，进而在分析问题的基础上提出了相应的解决措施，希望能够为相关人员提供出一定的参考，在不断提高电力营销稽查管理质量的基础上，促进我国电力行业快速稳定的进行发展。

一、分析存在的问题

（一）由于认识不足和重外轻内

对于电力营销稽查工作而言，主要是分为两个部分，一是内部稽查；二是外部稽查。在一些电力企业中，存在重视外部稽查，轻视内部稽查的情况。根据外部稽查成效作为基础核定出考核指标，不仅会导致其考核出现失衡的情况，与此同时也让员工的实际工作出现偏差，仅仅只重视反窃防漏工作的稽查内容，然而对于内外一同管……