王茹

（中铁二院工程集团有限责任公司，四川 成都 610031）

企业人力资源绩效考核是指根据一定的科学方法，制定相应的标准及指标，对员工的工作能力、工作态度、工作业绩等进行综合评价，并按照评价结果，对员工群体实施差异化管理。其本质核心是以合理分配各项利益为驱动，进而充分调动员工的工作积极性，并最终达到提高企业整体工作效率的目的。因此，无论是在推动企业整体目标实现层面上，还是在促进企业员工个人发展方面，绩效考核都具有极为重要的意义。

一、人力资源绩效考核存在的问题

（一）绩效考核认识理解不够

在企业的发展过程中，首先，管理层长期以经营指标增长为中心，大多热衷于关注眼前经济利益的得失，进而忽略了绩效考核对于企业健康发展的正向作用，从管理源头上对绩效考核的重视程度不够。其次，在被考核者层面，很多员工对绩效考核的内涵及作用理解相对片面，在绩效考核的实施中缺乏主动性，习惯认为绩效考核的主要目的只是为了薪酬分配，对于绩效考核能够促使其自身能力提升的认识更是无从谈起，更有甚者觉得绩效考核就是在走过场、浪费时间，以至企业内部自上而下对绩效考核认知相对片面、重视程度有所不足，从而直接影响绩效考核实效作用的发挥。

（二）绩效考核标准不合理

首先，许多企业在实施人力资源绩效考核时，由于绩效考核机制的不够健全，绩效考核的标准和内容没有明确规定，进而在考核过程中缺乏科学性的依据资料，最终导致后续考核工作盲目性、随意性、主观性等问题的出现。……