王凯

（宁夏 永宁 750100）

引言：建筑业在国民经济建设中发挥着重要作用，同时也取得了良好的成果。在建筑业的发展过程中，建筑企业投入的人力和物力资源对经济绩效有影响。只有对劳动力、材料和机械进行合理的管理，才能提高建筑效率以保证企业的盈利能力。因此，成本管理和控制在工程项目管理中占有重要地位。

一、建筑工程管理中工程造价的管理的概述

随着市场经济体制的不断完善，以及双方的共同努力下共同开展建设工程，以便切实保障参与建设工程各方的合法权益。建设项目的成本可以分为几个阶段:项目研究阶段、设计阶段、投标阶段、实施阶段、评估和验收阶段。项目建设成本管理的最终目标是控制项目建设的总成本，解决与实现建设目标相关的各种问题，确保项目的经济和社会效益。建筑工程成本的控制是指支持有关工程建设的全部成本。所有的建筑活动都需要支出。建筑成本的管理与建筑项目的盈利能力有关。建筑工程的成本管理必须从不同的角度进行。就建筑而言，工程成本是使工程成为建筑的固定资产和无形资产所必需的固定费用的总和;就建筑而言，这是项目的市场成本。在市场经济的背景下，有必要对工程的成本进行科学和客观地评估，由双方共同进行。施工成本管理适用于整个项目施工过程。对于大型和长期项目，建筑成本管理通常是分阶段实施的。落实施工成本管理。主要在有效控制项目成本以便更好地完成工作，发现问题及时解决，确保尽快项目的经济和社会效益。……