曹鹏飞

（永煤集团，河南 永城 476600）

为进一步规范永煤公司效能监察工作，充分发挥纪检监察部门监督保障执行，促进完善发展作用，突出效能监察对企业中心工作的“管理的再管理，监督的再监督”作用，促进经营管理者正确履行职责，查找经营管理漏洞，不断完善企业管理，提高管理效能，永煤公司效能监察工作坚持严把“三个关口”，切实做到做深、做实、做细。

一、提高政治站位，正确认识开展效能监察工作的重要意义

提高政治站位，站在讲政治、坚持党的领导，加强党的建设，促进企业持续健康发展的高度，充分认识效能监察工作的重要性，充分认识效能监察工作对于提升企业经营管理、防范化解经营风险的重要意义。效能监察工作是加强企业管理、提升企业经济效益的主要举措，是推动党风廉政建设和反腐败斗争深入的主要方法，是纪检监察工作为企业生产经营服务的重要途径。效能监察工作坚持以生产经营为中心，以规范管理、完善制度建设为着力点，提高企业的管理效能，充分调动各方面积极因素，使效能监察工作达到“确立一个项目，堵塞一类漏洞，改进一项管理，取得一块效益”的总体目标，不断强化对权力的制约和监督，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，促进企业文明、和谐、健康发展。

二、规范效能监察工作程序，严把三个关口

永煤公司效能监察工作坚持严格把握好“三个关口”，扎实开展工作，推进效能监察不断提升。

（一）严把选题立项关口

永煤公司效能监察选题立项坚持三个聚焦，即聚焦巡视、巡察反馈问题整改，聚焦人财物、产供销等廉政风险较高的关键岗位，聚焦职工群众关心的热点焦点问题。……