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（平煤股份八矿，河南 平顶山 467000）

随着市场经济和全球经济一体化进程的加快，企业面临的竞争加剧，经营环境变得日益复杂，要想求得生存和发展，企业必须选择和确定自身的长远发展方向，战略目标和总体战略，并通过各种管理活动加以实施，因此薪酬管理也应该以支持企业战略为出发点。但在企业中，企业管理者往往忽略了这一点，而仅仅是把企业薪酬管理作为人力资源管理体系中的一个末端环节，即作为一个独立的问题来思考对待，并不关注什么样薪酬制度会有利于企业战略和人力资源战略的实现。因此，许多企业发现尽管自己在薪酬管理上花费了大量的人力、物力和财力，结果却收效甚微，对企业经营战略的实现并没有起到太大的作用。本文仅以国有企业为例，对传统企业薪酬管理中存在的问题进行剖析，及传统企业薪酬管理中存在的主要问题：

一、公司薪酬管理存在的问题

（一）薪酬结构不合理，平均主义思想比较严重

工资的体系不够透明，不够公开。工资体系不规范主要是指在企业内部没有形成科学合理的薪酬管理制度，员工们的薪酬标准都是由高管人员进行随机制定的，并且不具有标准化，所以员工对于各项项目的核算缺乏科学合理的指导办法，员工们无法用薪酬管理制度，来正确看待自己的薪酬。工资体系透明度差主要是指在企业内部薪酬管理制度以及管理过程并未对员工进行开放。……