孙立 周洋

（1.湖北工业大学工程技术学院，湖北 武汉 430068；2.湖北鸿冶管业科技有限公司 湖北 武汉 430011）

前言：成本管理是企业生产经营中必不可少的一环，涵盖了成本规划、控制等环节要素，优秀的成本管理可以为企业战略发展争取资金空间，促进企业综合竞争力的提升。由于我国成本管理模式研究起步较晚，缺乏行之有效的经验积累，当前成本控制与价值链脱节、管理手段落后的现象还较为常见，急需借助先进、科学的管理模式进行升级和优化。

一、现行成本管理模式弊病分析

（一）成本管理主体不合理

受旧有管理观念制约，部分企业对成本管理的认知仍旧存在误区，片面将之局限于中层、财务管理范畴，主体设立也因此受限，技术、销售部门对此没有太大话语权，而财务人员对市场、产品性能又缺乏深入了解，很难在质量与成本之间找到科学的平衡点。各部门在闭塞环境下，无法建立高频率的沟通交流，因此预设目标往往无法实现，降低了成本管理的有效性。

（二）成本管理手段落后

在成本管理领域，我国企业仍旧处于摸索探究阶段，在先进管理模式的引用中，存在照搬照抄的问题，很容易忽视其与自身的匹配度，从而提高运作成本，出现预算信息失真等问题。同时，现阶段平行结转核算方式仍旧占据主导，很多企业在此基础上还结合了逐步结转方式[1]，会计核算时需要还原成本流转线路，耗时较长，工作量大，还原不当还可能影响企业业绩考核，制约企业发展。……