罗文婷 安国静

（国网青海省电力公司，青海 西宁 810001）

近些年，在社会生活质量水平不断提高的背景下，人们对供电质量和服务提出了更高要求，促使电力公司不断加快电力生产，提高电能供应及运输水平，以满足人们实际用电需求。这些工作地有序开展都离不开人的支持，与电力企业人力资源管理密切相关。但是，受长期形成的管理制度及观念影响，传统电力企业人力资源管理模式逐渐无法满足变革后的人才需求，企业要与时俱进，积极构建能力素质模型，对人才通用能力、可转移能力、独特能力等进行准确评估，制定对应人才培养方案，才能切实提高电力企业人力资源管理质量。

一、能力素质模型概述

能力素质来源于管理学理论，专有名称为胜任力，1973 年由哈佛大学教授David C.McClellend 提出，其本质就是从人的品质和能力层面出发，对个体与工作绩效之间的关系进行讨论和论证，为人力资源管理实践提出了全新视角和工具[1]。能力素质模型，是根据某种理论框架逐渐填充内容建立的一种管理模型，涉及多个设计元素，应用在人力资源管理中就是指人员承担某一工作岗位需要具备的各项能力综合素质和核心能力，即通用能力、可转移能力、独特能力。该模型以协助企业达成组织目标、提升业绩为着眼点，对人员能力进行观察、指导、培育和衡量，有效解决了人才培养缺乏针对性、科学性，使员工个体需求得到充分满足，实现企业人力资源的高水平管理。……