许天丹

（中国石油天然气股份有限公司浙江销售分公司，浙江 杭州 310007）

一、前言

在激烈的市场竞争中，企业要想实现综合效益的提升，就需要结合经济管理工作的开展与企业的经营特点，使用科学的管理方法，更好地促进企业健康发展，提高竞争实力。目标成本管理办法的应用作为现代企业经济管理中的一种实用型方法，能够帮助企业在复杂的市场环境中保持健康发展，因此在开展企业经济管理工作时，要重视目标成本管理法的应用。

二、目标成本法应用在企业经济管理中的重要性

（一）促进企业效益提升

目标成本法的应用能有效实现对成本的控制，实现企业经营目标。在企业的经营过程中，各企业使用的管理方法、管理流程是不同的。因此，企业在开展经济管理工作的过程中，要结合自身的经营情况应用目标成本管理方法，将目标成本管理方法应用到企业的经营过程中，在满足企业经营目标的同时，促进企业效益的提升。在企业效益提升的过程中，要求企业要明确长期发展规划、短期发展目标，关注市场发展情况，结合行业动态及时调整策略，确保效益增长［1］。另外，在使用目标成本管理办法的过程中，将各种信息数据进行整合应用能够更全面地掌握企业经营状况，制定科学合理的经营方案，确保效益增长。

（二）提高企业的竞争力

在现代企业的经营发展过程中，企业面临的市场竞争更加严峻，企业要不断提高综合实力，才能在竞争中立于不败之地。近年来，在国家政策的支持中，社会经济快速发展，企业同质化现象严重，由此产生的产能过剩问题是企业在竞争过程中面临的主要问题。为此，企业要不断提高竞争力，从经管理工作入手，选择合适的方法不断提高企业的核心竞争实力，在竞争中寻找突破口，实现经济效益的最大化，而目标成本管理方法的应用可以有效提升企业的经营效益，进而提高企业的竞争实力。

三、目标成本在企业经济管理应用中存在的问题

（一）成本控制意识有待增强

企业在开展目标成本管理工作的过程中，存在着人员成本控制意识不强的现象，使得目标成本管理工作在应用过程中存在阻碍［2］。比如某公司将目标成本作为经济管理的方法之一进行应用，但在应用的过程中，各部门之间的合作力度不够，造成成本管理的质量一般，形成的效果也一般。

（二）企业管理方式有待创新

在企业的经营发展过程中，为进一步保证经营效益，提高竞争实力，大多数企业认可并采用目标成本管理法。但在具体的应用过程中，企业的经济管理工作存在着目标不明确、管理方式有待创新等问题。比如某企业在开展目标成本经济管理活动时，使用的管理方法单一，管理目标随意，这种现象与企业的实际经营发展要求不一致，导致企业管理水平不高。

（三）企业成本控制有待完善

在开展经济管理工作中，当前大多数的企业存在着成本控制不够完善的问题。当前目标成本管理工作中使用的成本控制制度不能对工作人员的行为进行约束，对各部门的工作配合也没有提出明确要求，造成在实际的管理活动中各部门不能有效合作，管理制度落实不到位，不能有效发挥目标成本管理的作用［3］。

四、目标成本在企业经济管理中优化应用的措施

（一）提升成本控制意识

目标成本是影响企业经营发展的直接因素。企业经济管理活动的开展是与企业员工的利益相关的，为了更好地改善成本控制效果，发挥目标成本管理的作用，一定要在开展经济管理工作的过程中对传统的经营模式进行创新，不断增强企业的成本控制意识，建立规范的成本控制体系，要求企业各部门相互合作，保证管理方案的科学合理以及管理制度的有效落实［4］。在提升目标成本控制意识的过程中，首先，企业要积极宣传目标成本管理办法的重要价值，要求企业各部门、领导干部、基层员工都能够在具体的工作中履行工作义务，落实规章制度，确保高质高效地完成工作，结合企业的实际生产经营发展规划制定合理的成本控制计划。其次，企业的管理层要不断改进成本控制方法，学习现代化经济管理方案的内容，结合管理经验，不断优化管理制度，明确各部门的工作责任，提高成本管理的作用。最后，要强化基层员工的成本管理意识，比如在开展工作的过程中，不断宣传主人翁精神，鼓励员工积极参与企业的经济管理工作，管理人员要做好指导计划，提高员工参与成本管理工作的积极性，同时约束员工的行为，进而实现成本管理机制的有效落实。

（二）创新成本管理方式

目标成本管理办法作为一种先进的经济管理理念，要求成本管理实现过程的全程参与，对产品材料采购到产品报废的全过程进行管理。目标成本管理办法的应用能够有效提升企业对产品的控制，将传统的经济管理工作过程中对原材料的采购、产品的生产、产品的销售等过程的成本控制工作延伸到企业经营发展的各个环节，对每个流程都进行有效的成本控制管理［5］。比如在目标成本管理的应用中将企业的生产经营活动划分为采购、制造、包装、营销、售后等不同的环节，在每个环节中都做好成本控制工作。另外，在开展目标成本管理工作的过程中，需要使用大量的财务数据，为了更好地保证数据的准确性、规范性，需要建立目标成本管理的规范标准，对信息数据进行处理、分析，确保发挥出数据的真实作用，并在成本分析机制的应用中对成本财务工作进行总结。企业管理者要结合财务总结报告对企业的利润变化进行归纳，重新制定生产经营方案，发挥成本管理的作用。因此，在创新成本管理方法的过程中，一方面，要对管理工作的开展形成科学的方案，建立目标管理工作机制，对工作人员的行为进行规范，确保成本管理工作顺利开展。另一方面，要建立以企业增效为目标的管理制度，密切关注市场，及时调整企业发展策略，不断提升工作人员的创新意识、创新能力。

（三）提高成本控制力度

在开展企业经济管理工作的过程中，要加大对成本控制的力度，将成本管理工作的理念贯穿在企业产品的设计、经营、生产等不同的环节中，保证企业顺利完成生产任务，满足客户的需求。在加大成本控制力度的过程中，首先，要充分利用现代信息技术的优势，在计算机技术的应用中，对不同的生产环节开展的成本控制管理工作进行监督，对工作人员的行为进行规范，实现产品生产的规范化。其次，要将成本管理工作和企业管理工作相结合，根据目标成本的数据，建立标准化的管理方案，对管理工作的目标进行明确，对管理的过程进行规范，收集各部门工作的过程信息，建立信息化的档案管理制度，将目标成本管理工作开展的效果作为考核的依据，不断提高全体企业职工的成本意识，关注实际工作中的产品消耗、产品营销等工作。最后，要在管理工作的开展中结合企业内部价格体系的应用，加强财务核算，对工作细节进行监管。在产品设计、产品营销以及产品售后等各个过程中，充分做好市场调研，确保产品的不断创新，分析产品的生产成本，对产品进行科学合理的定价，定价要符合大众的消费水平。企业要不断提高产品的吸引力，提升客户的满意度，进而保证企业的经营效益，促进企业健康发展。

五、结语

在新的经济发展环境中，市场经济体制在不断完善，企业的现代化经营发展一定要重视经营管理方法的创新，重视目标管理方法的应用，促进企业健康长远发展。另外，目标成本管理方法的应用要结合企业的发展实际，从增强成本管理意识、创新管理办法、加大管理力度等3个方面发挥目标成本管理的作用，促进企业经济管理水平不断提升。