张杰

（中国电力工程顾问集团华北电力设计院有限公司，北京 100120）

一、引言

建筑企业物资采购是企业运营中的一项重要工作，物资采购利润是企业利润的重要组成部分，降低物资采购成本可以有效提高企业经济效益。正因为如此，很多企业在物资采购过程中盲目控制采购成本，极易造成原材料质量不合格、供货滞后、工期延误等问题，影响企业正常的生产经营活动，甚至可能由此引发安全生产事故，给企业的生产经营合规性带来较大的负面影响。如何在合规经营的前提下，保证企业整体效益最大化，实现物资采购成本的最优化，是各个企业都需要考虑的问题。在物资采购的过程中，要加强对采购各关键环节的管控，确保采购的合规性，在保证采购质量的同时控制采购成本，这才是保证企业长远利益、促进企业可持续发展的关键所在。

二、建筑物资采购现状

（一）物资采购管理模式滞后

目前，很多建筑企业采用多个领导、分级管理的采购模式，这种采购模式的优点是能够根据各单位生产经营的实际需要及时采购相应物资，确保物资供应的稳定性，并且可以在一定程度上控制采购成本，但是这种采购模式极大地增加了对采购人员的监管难度，容易出现权采购或交叉采购等问题。在分级采购的管理模式下，部分采购人员仅从本单位的利益出发，采用多层仓库、分级设账等方式保证物资的稳定供应，浪费很多不必要的人力、物力，并且由于盲目储备物资，大量库存资金被占用，建筑企业可用于经营管理的流动资金大大减少，不利于企业应对风云变幻的市场经济环境，严重影响了企业的经济增长。……