张鲲

（中国民用航空飞行学院 空中乘务学院，四川 广汉 618307）

企业的竞争，归根结底就是人才的竞争，人才是企业发展的重要推动力，因此，企业必须坚持“以人为本”的管理方式，采用激励的方式调动员工工作的积极性，使员工为企业的发展贡献自己的力量，进而推动企业发展。所以，企业管理人员要根据企业的实际情况，利用激励理论管理企业，有效地将员工和企业结合起来，实现共同的发展目标，激发员工的积极性，进而促进企业发展，提升企业的行业竞争力。

一、激励的作用

激励从字面来看，就是激发、鼓励的意思，将其归纳到管理学中主要就是激发人的积极性和动力，让其产生内在的动力，是一种心理活动迹象。激励员工是企业管理中最为常见的方式，一个人的工作效率与被激励与否有很大的关系，所以激励理论在企业管理中非常重要，对企业的发展、提升企业的行业竞争力有重要意义。通过对员工的激励，使员工接受企业的目标，实现个人与企业的目标一致，进而促进企业发展［1］。

二、激励理论的类型

（一）过程类型激励理论

过程类型的激励理论主要是对人的心理变化进行研究，通过人的心理变化规范人的行为。人的思维和主观意识是不断变化的，因此在很多时候会因一些因素影响其工作效率。企业中的过程类型的激励管理最常见的就是薪酬调整，使员工之间的相互竞争，激励个人努力工作，进而促进企业发展。但应用这一类型管理过程中，一定要做到公平、公正，才能发挥出最佳的管理效果。……