戴雪文

(黎明职业大学 商学院，福建 泉州 362000)

人才共享作为人才流动的一种形式，要求在不改变人才原有身份情况下，打破时间和空间限制，跨地区、跨部门甚至是跨单位进行流动，运用共享经济思维从更广的角度、更大的范围及更高的效率来对人力资源进行配置，从而使多家企业共用同一人才，实现人才最大化利用[1]。人才共享机制则是指人才共享各基本组成要素在实施运作过程中所发生的结构关系与运行方式，其主要特征为非独占性。与传统用人机制相比较，人才共享机制主要在三个方面实现了突破：一是突破了传统人才使用观念的束缚，从而盘活人才资源，实现人尽其才、才尽其用；二是突破传统用人机制的刚性约束，通过优化人才流动制度，并利用互联网等平台将用人主体需求与人才资源精准对接，降低信息不对称带来的影响；三是突破人才资源有限的瓶颈制约，通过共享来做大人才“增量”，减少恶性竞争，最大限度地满足更多用人主体对人才的需求。因此，深化民营企业人才发展体制机制改革，应向用人主体放权，实行更加积极、开放、有效的人才政策，积极探索构建“以共享理念为指导、制度政策为保障、供求信息精准对接为支撑、沟通平台联动渠道为推动”的人才共享机制。

目前，人才共享也由早期单纯的人才租赁制演变出多种形式，如委托共享、借用共享、跨行共享、购买共享、项目式共享、候鸟式共享等。人才共享范围不仅涉及企业技术研发和经营管理领域，还扩大到金融、产业创新、文旅等众多领域。……