李 刚

（四川省冶金地质勘查局六0四大队，四川 广元 628017）

我国的特点是幅员辽阔，地质资源十分的丰富，整体上矿产资源的含量十分的丰富，近些年矿业的开发成为了大家关注的问题，我国整体上的资源虽然多，但若是得不到合理的进行开发和使用，就会导致很多的企业打着为发展为口号进行无度的开发，这样一来就会导致资源的浪费，最终使得生态发展的不平衡，严重时将会对地球造成很大的损害。所以，当下我们应该注重进行地质勘探的各个环节，尽可能的做到进行全方位的检测避免出现浪费的现象，这是保证生态环境提升的关键一步，是为全人类的生存的应尽的力量。

1 固体地质矿产勘查管理的概述

固体矿产的开采顾名思义就是除了液体和气体矿产之外的呈现固体形态的矿产资源的总称，矿产地质的勘查时依据经济的建设和科学技术提升的需求，对一定范围内的岩石和地层、地下水等情况等进行调查研究来寻找和评价矿产为主要目的的一系列工作。地质工作时经济社会发展的先行性和基础性的工作，其可以服务与社会发展的各个方面。向使固体矿产勘查的整体效果更好和满足经济社会的需要，地质勘察单位就应该加强固体矿产勘查的质量管理水平。对固体矿产勘查工作和其他项目质量的管理一样都是有着两个层面的内容，其一就是企业层面，其二就是项目层面，在项目层面上项目按照具体工作的不同，可以分为设计编写、外业实施、成果编制和成果的最终提交等，质量保证的关键就在前三个阶段。

2 地质勘查工作的特征

2.1 勘查的对象整体上比较的复杂

地质勘查工作和其他的工作不同，在具体工作时面临的是大自然中已经固有的东西，不是后天人造的，所以面临的地质形成过程的物理化学条件其整体上在不断的变化，最终导致成分和结构、形态等十分的复杂。根据研究不难发现，自然界中几乎没有完全相同的两个地质体，笔者发现除了一些由现代的地质作用形成的地质以外，绝大部分地质体的产生过程是人们没有办法进行直接观察的，更多的仅仅是使用模拟实验的形式进行推理。

2.2 形成过程的特殊性

地质成果的形成和工业产品相比来说有着较大的不同，前者主要是脑力劳动的思维性的过程，而后者在产品设计之后体力劳动的操作型的过程。人们当下对地质体的调查研究不能够仅仅靠自己的感觉器官完成，在具体工作中必须依靠的是多种勘查的手段和方式，物探、遥感等是常见的形式，使用这些手段获得各项资料后依旧需要通过对地质进行综合性的分析才可以转化为地质信息，这样就可以完成最终的调查任务。不难发现，地质成果的形成是一个十分繁杂的过程，往往需要多次的反复认识才可以得出最终的结论。

3 固体地质勘查中存在的问题

3.1 整体上先进的技术比较的缺乏

当下，固体地质矿产资源进行勘查时存在着一定的危险，当下的勘查技术整体上与发达国家相比还不够成熟，所以在进行具体勘查过程中有这一定的难度。没有先进的技术作为最终的支撑会大大的提升整体上的危险。我国和发达国家相比做地质勘查的时间相对来说很短，所以整体上的稳定性和技术成熟性都差一些，这些情况导致了整体上的勘查难度有了一定的提升。因为进行的是地质的勘查，所以地质面临的地质常常比较的复杂，这会严重的影响勘查的时间进度。由于整体上缺乏先进的技术和设备作为支撑，所以在一定程度上影响着勘查工作的技术实施和整体上的规划。例如，进行勘查的过程中遥感和化探技术等的缺陷，会使收集数据的进程大大的降低，所以相关部门在进行勘查工作进行的过程中应该提供更加先进的技术和完善的信息化数据对相关的工作进行分析。

3.2 勘查的各个环节难以进行有效的预计

固体地质矿产资源的勘查和其他的工作有着一定的不同，其是属于地下的资源这就在一定的程度上提升了技术人员对地质全方位的掌控，固体地质矿产资源由于其地质环境整体上的不稳定性和不规则的特点，就导致了在勘查的过程中有着很多的难以预知状况。想在实际中做好对固体地质矿产资源的勘查工作，就应该对矿产资源进行全方位的勘查，尤其是对矿产资源的密度进而磁性等的数据分析工作。由于勘查工作存在着较大的难度和很多的不可预料的状况，所以进行勘查的过程中应该有效的使用先进的设备和技术进行相应的分析，这样才可以保证工作更加顺利的完成。

3.3 专业技术人员缺乏

在实际工作中勘查的工作有着一定的风险性，所以对于固体地质矿产资源的勘查能力要求相对来说比较的高，想做好固体地质矿产勘查工作需要有着成熟的辨识度和一定的工作经验才可。所以在进行勘查的过程中应该保证相关工作人员有着较为成熟的技术和工作经验，同时还应该熟悉的掌握勘查设备和仪器的操作。技术人才只有进行全方位的掌握和有着高强度的工作能力才可以保证固体地质矿产资源勘查迈上更高的台阶。所以做好勘查工作应该保证工作人员有着较高的综合素质。

4 如何解决勘查质量管理中的问题

4.1 完善质量管理体系

建立完善的质量管理体系可以在勘查时提供质量上的保障，可以使得相关人员严格的按照相关的要求以及标准有序的开展相应的工作，提升了整体勘查的质量和效率。

4.2 选好工作队伍

在勘查之前应该保证相关人员的整体水平提升，特别是项目经理可谓是项目上的代理人，是保障质量的总指挥，所以其除了应该具备相应的政治素质外，还应该懂得技术和学会管理，在工作的过程中应该树立质量第一的观念。工作队伍主要是包括了技术和管理人员，是保证履行质量职能的骨干力量，也是执行质量计划的实际工作人，所以对项目经理的选择应该更加的严格，保证施工队伍的水平是勘查质量的关键。

4.3 扩大勘查质量的整体管理范围

地质勘察管理工作整体上的综合性要求比较的高，同时对地质和水文等都展开逐一的勘查，所以其包括了专业勘查的技术、人员的具体设置等，每个环节都是紧密的联系的。因此，在进行实际的地质勘查过程中，应该结合勘查的具体目标和要求适当的扩大整体上勘查的范围，这样才可以保证地质勘查的整体竞争优势。在这个过程中相关人员应该放弃传统的管理模式，要与时俱进分析当下市场中的需求，进一步的提升勘查质量管理和最终的价值。

5 结语

总而言之，随着市场的发展当下的勘查市场竞争日趋激烈，地质勘查企业想在当下竞争激烈的环境中取得更好的发展，就应该不断的对工作中遇到的问题进行及时的总结，充分的认识到固体地质勘察矿产勘察的环节，全面对固体地质矿产勘察相关特征进行分析，建立更好的管理体系，这样才可以在新的背景下取得更好的发展。