赵天宇

（中国大洋事务管理局，北京 100860）

船舶项目一般内容多、周期长、涉及的细节较广，伴随国内外各种先进船舶技术的快速涌现，很多船舶项目管理单位原有的模式、管理方法无法适应快速发展的环境和氛围，这在一定程度上制约和影响了项目的发展。一直以来，较之很多发达国家，我国船舶项目建造和管理表现出建造周期长、成本高、效率低的特点，与欧美日韩等发达国家存在极大的差距，降低成本、提高效率是其未来发展的主导方向。而为了达成这一目标，对管理信息系统的构建就成为当下其所要选择和必须突破的方向。

一、项目管理的基本含义阐释

项目管理一般是指在某一种限定的资源和环境下，一次性完成特定目标的整体性管理，是为了让项目取得更为优质的质量、更低的成本所进行的全方位控制、协调，具有一次性的特点，同时又带有强烈的目的性（包括明确的工期、准确的投资、清晰的项目使用寿命等）。这些特点和要求的存在，很大程度上促成了项目管理的科学性和针对性。而面向船舶项目的管理信息系统其所使用的正是计算机仿真和优化协调技术，所以在从事项目管理信息化建设、构建管理信息化系统的过程中，必须采用一定的软件和操作系统来达成相应的目标，履行相应的计划。而对一般的计划而言，该如何评估和衡量其满意度，需要从这样几个角度来进行实践：

首先，从进度视角出发，考量合同要求是否被满足；……