余静言

（河南省正阳县铜钟镇，河南 正阳 463614）

一、前言

员工对一个企业的黏性从通俗意义上讲是一个员工对企业的认同程度以及是否愿意长期为企业工作的态度。一般情况下回收一名员工的投资成本需要12至18个月的工作周期。一名核心人才的流失，意味着企业最低失去了2个月的招聘期、3个月的适应期、6个月的融入期。实际上对一个企业来说，员工的流失不仅仅是时间成本的损失，在管理成本、金钱等方面的损失也是不容小觑的，特别是核心人才的流失，对一部分企业来说甚至是致命的打击。因此，保证员工对企业的认同感，保证员工黏性对一个企业来说至关重要。在实际的企业管理案例中，影响员工黏度的因素是多种多样的。如：员工的个人因素、企业的组织管理、社会环境等。而员工个人因素中又包括现实因素、心理因素对员工黏性的影响。企业组织管理中包括企业的软性和硬性环境对员工黏性的影响，社会因素包括经济发展水平及社会保障制度对员工黏性的影响。作为企业，如何利用对这些因素的分析，减少员工流失，增加员工黏度是非常值得思考的问题。

二、员工个人因素对黏度的影响

（一）经济因素

现代年轻人的消费模式对工作黏度的影响

青年人成为我国居民消费的主力军，对其他社会成员的消费行为具有引领作用。单从青年这一群体来看，青年人的消费模式会对他们本身的职业选择、职业规划产生巨大影响。……