吴献勇 张忠新

（国网衡水供电公司，河北 衡水 053000）

一、电力物资招投标采购中风险管理体系优化的重要性

在电力企业对于物资的招投标采购中，其中面临的矛盾化逐渐尖锐，这对于企业的发展是极为不利的。设置风险管理体系能够规避招投标过程中所面临的风险，使招投标原有的计划方案顺利进行，能够使企业的采购水平得到很大的提升。但是随着时代的发展，在招投标过程中所面临的风险会有所改变，因此风险管理体系的优化是有着很重要的意义的。对于风险管理体系的优化，能够使企业更好地面对招投标过程中风险的袭击，保证电力企业的良好发展。

二、招投标采购风险管理的相关概述

（一）招投标采购风险管理流程分析

电力公司要对实际的业务开展情况进行结合，对物资采购流程进行梳理，主要包括不同的几个阶段，在开标前的准备工作、开标、评标、定标对资料进行整理。其中在开标的准备工作中，主要能够进行任务的接收，相关公告的发布，对开标做好准备，开标阶段要进行开标，准备为评标做好准备；评标环节要进行初评、详评；定标主要是对定标活动进行开展中标的通知以及归档工作的准备。

（二）招投标采购风险衡量标准

在实际工作开展中，我们对风险进行评估，要采用定性和定量方式结合对风险进行识别，能够对招投标采购各阶段的风险因素进行评估，降低对目标的影响程度，以确定各风险管理优先的顺序。……