张学君

（海口经济学院，海南 海口 571127）

在建筑工程过程中，倘若不能合理地控制和管理整个项目的造价，那么就不能保证整个建筑企业的质量和进度。因此，建筑工程单位应合理安排造价管理相关的事宜，首先应了解建筑工程管理全过程造价控制的重要意义所在，然后再针对问题进行分析和解决，这样才能对成本进行合理控制，有效降低企业施工成本，最终达到建筑工程企业的经济效益。

一、全过程造价控制的实施原则

在全过程成本控制中，应遵循以下基本原则：完善顶层设计工作，全面开展管理工作，加强全过程成本控制与其他管理工作的相关性。项目立项时，应根据实际情况设计成本计划，制定相应的管理计划，尽可能提高全过程成本控制的有效性；②全过程造价控制的开展，需要以建筑工程建设工作的客观规律为基础，对全过程造价控制流程进行合理制定，并根据相应的计划开展管理工作，因此，需要首先完善前期的分析工作，提前落实全过程造价控制管理工作，能够对日后可能出现的问题进行预估，降低超预算情况的出现概率；③开展造价控制评价活动，将全过程造价控制的目标值以及实际值进行对比和分析，若两个数值之间存在差异，则应对出现差异的原因进行分析，并及时调整工作计划，以尽可能提升工程造价管理控制工作的有效性，并且在开展全过程造价控制的过程中，按照投资决策、设计、施工以及竣工的顺序开展工作，并根据不同阶段各具有的特点落实造价控制工作。……