李慧玲

（定西市安定区引洮工程建设管理局，甘肃 定西 743000）

一、水利工程质量管理中存在的问题

（一）缺乏正确的质量管理理念

现阶段我国许多水利工程施工企业的管理人员都缺乏正确的质量管理理念，对水利工程施工的相关标准规范缺乏深入详细的了解。认为工程施工就是一件需要实干的事，只要资金到位，大刀阔斧地展开实际建设即可。所以他们在建设过程中经常会偏离施工方案要求，违规施工。且在施工过程中，一味求快，盲目加快施工进度，有时甚至出现违法分包、偷工减料等多种不良施工现象。这些都将极大影响水利工程的施工质量、经济效益与社会效益[1]。

（二）管理人员专业素养不高

水利工程项目管理人员自身的专业素养直接影响着工程质量管理的成效。现阶段我国水利工程项目中负责工程质量管理的许多人员都不是高素质、高能力专业型人才。而之所以出现这种状况，主要源于以下两方面的原因。第一，许多水利工程位于偏远的郊区，施工环境恶劣，年轻的高学历专业型人才惧怕吃苦，不愿深入工地，从事本专业工作，水利工程项目管理人员明显不足。第二，随着各种新设备、新技术以及新材料的引进与应用，目前在职的管理人员其管理意识与管理方法已经明显跟不上工程管理的实际需要。这些都将极大影响水利工程项目的管理质量与管理水平。

（三）施工现场分工管理不清

水利工程建设与管理工作是一项十分复杂的工作，必须在严格有序的现场管理下才能顺利进行。……