关于煤矿企业生产成本核算动因的探讨

2021-11-28王东山西西山煤电股份有限公司西铭矿

品牌研究 2021年36期

文/王东（山西西山煤电股份有限公司西铭矿）

煤矿企业经营运行的过程中，必须要在煤矿费用和成本工作方面提高重视程度，全面分析煤矿企业的成本核算动因，之后开展针对性的成本核算和管控工作。在新时期、新形势背景下，煤矿企业要想在市场中树立良好的品牌形象，必须要以企业当下具体情况为依据，围绕生产成本核算工作进行逐步优化和完善，确保顺应社会发展趋势的同时，为煤矿企业稳定发展提供有利条件。煤矿企业市场竞争的核心内容就是成本核算与管理工作，与此同时，其也体现着企业的经营结果。而在我国经济发展中占有重要地位、发挥关键作用的就是煤矿企业，因企业内部管控效果会给企业经营效益带来直接影响，最终也会影响我国的经济发展，所以当下煤矿企业要积极改进传统的成本核算及管理工作，基于成本管控效果的不断提高，确保煤炭企业经济效益最大化的目标有效实现。

一、探究企业成本具体的经济实质

企业发展环节，基于成本管理工作的高度重视为出发点，围绕成本管理内容进行逐步优化完善，利于企业运营成本的节约，也能促进企业自身经济效益的合理提高，同时也能为我国经济健康发展提供保障。为确保成本高效化管理目标有效实现，企业必须要在成本所具备的经济实质方面提高重视程度，企业经营生产环节，资金消耗的总额就是员工劳动中所获价值和企业消耗资源所创造价值，所以成本的经济实质特征十分突出，可在企业管理中发挥相应优势。

具体有如下表现：第一，企业纯收入的重要依据就是成本，要科学划分生产经营耗费。从销售收入方面进行分析，企业耗费成本越低的情况下，表明企业可获得更多的纯收入；第二，作为市场上综合性指标的成本，管理环节通过企业各方面业绩能得到间接或直接反映，与此同时，企业产品价格制定的过程中，尤为重要的参考数据也是成本；第三，企业内部经营决策开展时，可靠参考依据也是成本，工作人员具体核算成本时，应注意核算资料的真实性和有效性，而这就是企业成本会计中心环节和基本任务的充分体现，也是企业经营发展的核心要素和基础保障。通过成本经济实质，能使企业成本会计真实反映，而从经济价值补偿层面出发反映企业发展中产生的费用支出，能够为企业成本核算提供可靠参考。

二、分析煤矿企业生产成本费用支出具备的相关特征

（一）煤矿开采条件逐渐恶化

因我国煤矿企业发展、持续的时间较长，所以一些矿山已经经历了长时间的开采和挖掘，受该方面因素影响，致使煤矿企业开采环节往往会面临不断恶化的煤矿开采条件。而在矿产资源具体开展的过程中，地温也会呈现出逐年增高的趋势，该方面因素会致使企业整体通风成本随之增加，最终导致煤矿企业总体生产成本逐年加大。但从煤矿企业矿山资源开采实际情况来看，每年产量却呈现出了逐渐下降的趋势，给煤矿企业经济效益的获取带来了一定阻碍，而这方面因素也是导致煤矿企业生产成本费用支出产生的一个主要因素[1]。此外，煤矿生产中产生的废渣就是煤矸石，具体有岩石巷道掘进时掘进矸石的产生、采煤中顶板及底板等方面矸石的产生等，煤矿生产中的很多环节都会产生矸石，而受矸石数量巨大这一因素影响，会在矿区呈现出黑烟弥漫的现象，不仅造成了一定污染，同时也会进一步恶化煤炭开采条件。

（二）企业劳动力成本的增加

一直以来，我国企业的主要优势就是劳动力成本低廉，但值得注意的是，受近年来通货膨胀及政府政策法规等多方面因素影响，致使劳动力成本开始逐渐呈现出上升趋势，与此同时，在市场经济日益成熟的背景下，工资上涨也是必然的。一直以来，劳动力所创造价值要比劳动力成本低很多，且职工所付出的劳动和所获报酬之间的非均衡性也十分严重[2]。而随着全国劳动力价格的大幅度上涨，企业的大势所趋就是提高职工工资和增加员工福利，但在提高职工工资的情况下，必然会直接增加劳动力成本，所以目前企业不容忽视的一个问题就是劳动力成本增加的问题，其是企业重要的成本负担之一。企业劳动力成本的总和是企业因使用劳动力而支付给劳动者的全部费用，具体有职工工资总额及社会保险费、职工福利费等多方面内容。

（三）资源开采属于有偿使用

作为资源性开发工作的煤矿开采，自上世纪80年代以后，煤炭资源的无偿使用开始向有偿使用方面转变。国务院于2006年起批准山西省几个煤炭主产省（区）进行煤炭资源有偿使用制度改革试点，而为了将试点工作做好，提出相应实施方案，方案的总体思路如下：要坚持环保和资源节约，促进煤炭工业健康发展，要从煤炭资源探矿权的深化和采矿权有偿取得、煤炭资源勘查体系建立、合理成本负担制度开发等为核心出发点，为煤炭资源合理有序开发、煤炭资源回采率不断提高提供促进作用[3]。由此可见，煤矿开采各方面成本均会增加。而在矿井勘探的前期，也需支付该方面的勘探费用，然而，从当下一些煤矿企业生产成本核算实际工作情况来看，并未计入该方面费用。煤矿企业生产成本核算支出费用所具备特征明显不同于其他行业的企业成本核算工作，但从煤矿企业所采用的具体方式来看，生产成本核算工作开展的合理性、科学性、全面性不够，给企业稳定发展造成了阻碍。

三、煤炭企业成本核算管理现状

第一，煤炭企业并未高度认识到成本核算管理的重要性。部分管理人员存在重经济效益、轻成本核算管理的现象，难以为成本核算管理效率、水平提供保障，也不利于成本核算管理作用的充分发挥，最终影响预期成本核算效果的实现[4]。

第二，并未真正落实数据共享和信息化。部分煤矿企业的数据资源难以有效整合，以大数据和信息化系统为主的成本管理并未贯彻落实，导致成本信息精度不够和成本信息不广泛等问题由此产生，给成本核算管理效果带来了直接影响。

第三，仍然沿用传统的成本管理模式。目前，一些煤炭企业虽然深刻意识到了成本核算管理的重要意义所在，也在不断尝试创新。但值得注意的是，因煤炭企业生产成本管理工作涉及层面广泛，而一些管理人员往往会主观认为财务部门的工作职责才是成本核算管理，加之成本核算管理包含内容广泛，部分企业并未在成本管理模式中纳入各方面成本，所以导致成本核算管理方面有漏洞存在。

四、完善煤矿企业生产成本核算工作相关措施

（一）合理增加资源成本、适当增加员工福利待遇

资源成本合理增加的过程中，需要企业在经营环节注意取得资源工作程序的逐步优化完善，具体包含生产费用，需要相关工作人员合理划分企业经营生产方面的费用，即向企业资源成本方面纳入。如煤矿资源及探矿权、采矿权获取等方面的成本费用。在新时代背景下，煤矿企业需要重点关注的一个问题就是为职工适当增加福利待遇，注意职工福利成本的合理增加。企业发展环节，不仅要高度关注自身经济效益的提高，同时也能明确自身所承担的相关社会责任。在企业职工生活方面出现困难的情况下，需要企业以职工实际情况为依据，为员工实际问题的解决提供帮助[5]。而针对职工矿区医院和住房支出等方面的经费来说，企业要在生产成本核算中合理纳入该方面费用。特别是对于矿区医院来说，因矿区医院地处偏远区域，而矿区医院的主要服务对象就是矿区职工，所以需要企业合理支付矿区医院方面的费用，为矿区医院的生存、发展提供维护作用，使其更好地服务职工。

（二）争取政府资金支持、科学计提矿井建设资金

煤矿企业应积极争取当地政府资金的支持，获得当地政府的支持，能促进我国煤矿企业健康发展；与此同时，企业也应从吨煤成本为出发点，注意一次性职工补助金的合理提取。除此之外，煤矿企业生产成本核算工作具体开展的过程中，也需要相关人员注意矿井建设资金的科学计提。以往作为国家工程项目的矿井，通常都是由国家投资进行建设，此时对于煤矿企业来说，在矿井建设项目开展过程无须花费资金，所以企业对我国资源权、探矿权的使用是以无偿使用形式为主[6]。但值得注意的是，在无偿使用相关政策逐步取消的背景下，企业对矿井的无偿使用开始转变为有偿使用，面对此种情况，煤矿企业对于自身所投资矿井来说，资金问题的解决就要以银行贷款或自有资金为主要方式。因矿井建设环节花费的资金数目较大，而在后续也需要大量资金投入其中，此时要想为煤矿企业生产和煤矿再生产工作提供保障，就需要煤矿企业以吨煤实际情况为依据，注意相应矿井建设资金的合理提取，以此为企业不断发展奠定基础。

（三）基于数据共享与信息化来优化会计成本核算

为保障煤矿企业成本核算准确性有效提高，必须要积极优化、改进所采用的核算方法，使得因核算结果不准确而产生的不必要经济损失有效减少，为企业稳定发展提供促进作用。煤炭企业经营管理中所产生的费用就是成本核算，以法律及企业成本支出范围为依据，要对其是否属于成本核算费用进行区分[7]。首先，注意会计人员专业知识水平的提高，确保会计人员能够与时俱进、积极学习新型会计核算理念和核算方法。其次，目前各行业已经广泛应用信息技术，煤矿企业也要加强信息技术的引进力度，煤矿企业可在成本核算管理中积极引进大数据、信息化等现代化先进技术，加之相关软件系统的应用开展核算工作，如ERP系统，以此来增强成本核算管理工作的效率；与此同时，成本核算中应用信息技术也能够预测煤矿企业的整体发展成本，进而为企业成本投入的有效控制提供可靠参考依据，为煤矿企业发展提供更好的推动作用[8]。最后，煤矿企业财务会计人员可借助互联网围绕可行、合适的会计核算成本方法进行积极学习，如本量利分析、价值链分析等，同时也要以企业实际情况为依据升级现有会计技术，确保煤矿企业发展能够与时代需求相匹配。

（四）与时俱进革新、完善煤炭企业成本管理模式

第一，要转变经营性的成本控制为规划性成本控制。传统成本核算管理工作开展时，多以生产过程产生的成本为主要成本核算管理内容，简单来说，就是经营性成本。而从现实情况来看，针对经营性成本控制来说，虽然能实现少部分生产成本的降低，但并不会产生成本的大幅度降低现象[9]。可见，经营性成本核算管控工作的开展，难以保障煤矿企业有效成本管理目标的真正实现。所以，成本控制环节要事先优化煤炭生产流程研发及设计、规划等多方面成本，使煤炭生产成本有效降低，而煤炭成本事先规划性控制措施的实施，能使生产成本的控制从源头上实现。

第二，静态成本管理向动态成本管理方面转变。生产成本管理工作具体优化时，人们往往会在生产环节的成本方面予以更多关注，即静态成本。而对于煤炭企业成本来说，其不仅有生产环节成本包含其中，同时研发及设备维护、员工培训等多方面成本支出也十分突出，而对于这些成本来说，多以动态变化为主要状态。所以，煤矿企业要与大数据、ERP相结合，使以往的静态成本管理逐渐向动态成本管理方面过渡[10]。煤矿企业动态成本管理的导向是以实际需求为主，应与成本企划及作业成本法相结合，进而基于成本企划和ERP成本模板的应用为出发点，向标准作业成本方面转化。

第三，传统成本核算向大数据成本核算转变。在大数据和信息化的时代背景下，互联网得到了充分利用，而对于煤矿企业成本核算管理工作来说，也应与大数据相结合，以此为煤矿企业所储存海量业务数据的处理提供便利作用。在面对庞大数据库时，需要煤矿企业财会人员注意工作思维的积极转变，同时也应努力学习，重视最新业务信息的掌握，进而将其中有用、具备价值的信息数据整理、挖掘出来，在此基础上学会采用信息化手段来保障成本核算决算工作的高效化、高质量开展。