文/李晓晗

（南京艺术学院）

通过国家数据网站显示的年度数据来看，截止到2018年12月份，县、市及以下艺术表演场馆数量达到了1996个。由此可见，剧院建设已经逐步渗透到许多的四线及以下小城市中。随着对于四线及以下城市剧院的投资金额越来越大，对它们未来的文化发展也将会有越来越高的期待。在四线及以下城市建设大剧院，不仅可以满足自小城市群众对演出文化的需求，还担负着成为当地的文化地标性建筑的使命。然而，这些剧院很容易建设起来，真正面临的挑战还在于他们的管理者如何科学地运营。除了国家扶持的艺术项目，这些剧院既要获取优秀的演艺内容，也要保证盈利和上座率。目前我国的剧院经营管理模式有四种：一是所有者自行管理，例如江南剧院的所有者和管理者都为江苏省演艺集团；二是所有者委托专业管理公司进行管理，例如南京保利大剧院，前身为南京青年奥运中心，由政府建立，但管理权归属于北京保利集团公司；三是所有者和专业管理公司成立合资公司管理，例如上海东方音乐中心，即属于合作合资型剧院；第四种是剧院所有者聘请专业公司作为顾问自行管理，例如东莞玉兰大剧院则属于此种管理模式。镇江句容大剧院则采用第二种剧院管理模式，由政府建设，市场化管理模式，属于政府购买文化服务，管理权属于专业管理公司：镇江市文化广电集团。政府每年补贴610万元用于句容大剧院的日常运营，包括剧目引进、人员工资、文教活动等。……