何政军

（中车株洲电力机车研究所有限公司，湖南株洲 412000）

1.背景及必要性

大型企业集团在发展特定阶段下，必然会将科技资源整合与共享体系建设纳入规划，旨在探索如何发挥集团优势，提升集团及各企业的科研能力，并将资源的整合与共享视为关键。目的是为了完善有偿技术服务机制，建立以市场和效益为原则的经费分配、项目管理考核机制，发展内部技术交易市场，激发创新活力。

在公司内部建立技术与服务的市场化机制，就是把市场机制引入企业管理，将内部需求等同于市场导向，以价格、价值为杠杆，运用市场规律将企业内部的技术成果商品化，起到引导资源流向的变化，并通过技术成果、技术服务取得报酬，导入绩效评价机制和一定的竞争淘汰机制，激发企业内部各技术团队的积极性，让技术成果的共享变成公平互利的双赢行为[1]。

各业务主体、子公司、孙公司之间的技术业务逐渐呈现出交叉化的态势，内部资源共享和产品协同研发成为必然。逐步发挥研发中心技术平台的基础、支撑、服务作用的同时，应该更深层次的去思考内部市场需求引导下的资源优化与成功共享，用无形的手，调节着各单位之间的利益，指挥着技术团队的行动，牵动着企业对效益、效率的进一步追求。而有偿的技术服务、成果的平移与共享，在企业集团内部其实并不遥远，各检测试验中心在内部的有偿技术服务，研发中心与各业务主体的协同研发等交易行为，都标志着有必要在集团内部建立技术市场交易的秩序与规则[2]。……