文/施连连（山东理工大学）

薪酬与绩效管理是建筑企业经营管理的重要内容，直接关系到每个员工的切身利益，得到了广大员工的高度关注。

然而从具体工作现状来看，薪酬与绩效管理未能得到企业管理层的足够重视，相关的管理体系不够健全，绩效评定结果存在偏差，绩效考核结果没有得到合理应用，严重影响到了薪酬与绩效管理效果，员工付出的劳动与所得报酬不成正比，企业所用激励方式过于单一，难以将员工的工作热情最大化地调动起来，使建筑企业生产经营活动的开展遇到不小的阻碍。为了破解这一局面，下面将对薪酬与绩效管理的重要性及有效措施进行探讨，希望能够对实际工作的开展有所帮助。

一、加强薪酬与绩效管理的重要意义

首先，建筑企业通常会制定详细的绩效考核标准，使员工对于应该完成的工作及取得的业绩做到心中有数，找准自己的定位。建筑企业遵循按劳分配原则给员工发放薪酬，员工会以更加饱满的状态参与企业生产经营活动，争取获得更多报酬，给企业带来丰厚的经济效益。

其次，薪酬与绩效管理有效结合促使员工利益和企业利益协同起来，对考核中业绩较好的员工会得到物质奖励和良好的晋升机会，工作态度不认真、工作业绩不佳的则会受到处罚，员工产生了危机感，端正了心态，为了达成自己的职业目标会更加努力地提高业绩，在达成企业发展战略目标的同时，员工的人生价值也会由此实现。……