周月

摘要：随着建筑业的不断发展，当今，建筑业发展中精细化管理方式的应用尤为重要。然而，在进行工程管理工作时依旧有很多缺陷影响工程管理质量，不利于精细化管理工作的顺利实施，影响了企业的稳定发展，因此企业高层管理领导必须重视精细化管理策略的实施，在施工过程中的各个环节使用精细化的管理方式严格进行工程管理，确保每一环节的施工都能满足企业要求，保障工程质量能够达到业主的要求。

关键词：精细化管理;建筑工程;成本

我国许多建筑企业在进行工程施工的过程中降低工程造价、减少成本投入，从而达到获得更多利润的目的。精细化管理是现代社会中应用较多的一种新的工程管理方法，能够对传统工程管理中存在的缺陷进行完善，降低工程造价，并且有效保障工程施工的顺利进行，确保施工质量达标，为企业创造更多的利润收入。

1 建筑工程實施精细化管理的重要性

1.1 完善管理制度，保证施工顺利

使用精细化管理方式进行工程管理有利于企业管理制度的完善，为企业经营提供帮助，同时有利于企业工程施工过程的顺利。精细化管理方式的应用将以人为本作为贯穿整个管理过程的重要理念。同时为了提高工作人员施工过程中的积极性，企业将他们的收入和工程质量紧密联系在一起，促进工程施工人员能够积极和工程管理人员进行沟通交流。

1.2 实现资源合理配置，降低施工成本