姚宇新　蒋科　熊天琦

摘要：在建筑领域中，由于市场需求引起激烈竞争，建筑公司想要在未来的行业中实现发展，就必须在管理模式上进行改革。在当前的新时代背景下，建筑公司由于传统的管理模式对项目完成效率、质量和完成时间产生负面影响。因此，如何在建筑管理水平上进行改革、应用成熟的工程管理技能、有效提高工程建设效率和质量。对整个社会和土木工程行业的健康发展非常重要。

关键词：土木工程;施工过程;监理管理

引言

工程建设监理是监理单位接受业主的委托和授权，同时根据国家所批准的建设文件、有关建设法规、监理合同以及工程建设合同所进行的监督管理活动，旨在提高项目的投资效益。而施工阶段又是工程实施中持续时间最长、投资金额最大、环境最为复杂的阶段。因此，想要在施工中实现对工程施工质量的有效管控，极为不易，只有通过工作人员的共同努力，才能推动土木工程施工监理水平的有效提高，从而实现提升土木工程质量的目标。

1土木工程施工监理的意义

土木工程是人类生存与发展的基础条件，其质量关系到人们的生命健康与安全，同时也会影响社会的稳定，与企业的经济利益、长远发展有着直接的关系，所以，加强土木工程质量管理尤为重要。当前，我國处于经济与社会高速发展的时期，需要全面建设土木工程项目管理体系和标准，加大力度落实土木工程施工监理管理工作。只有承建单位、监理单位、业主同时参与形成完善的第三方管理制度，才能有效突破传统管理制度的限制和影响，形成三元主体管理的新模式，为项目质量的提升起到一定的促进作用。全面落实土木工程施工场地监理责任制，考虑到承包、委托服务等方面的关系，应使土木工程项目投资与工程质量做好有效控制。各方在政府部门监督管理的作用下，将形成了完善的管理制度体系，落实各方面的管理工作，促进总体效益与质量的提升。

2项目建设过程中的监理控制问题

2.1监理工作机制有待完善

在实际的工程项目建设过程中，建设单位为了保障工程项目的施工质量和施工何正荣甘肃蓝野建设监理有限公司工程师进度，除了要委托监理人员进行监督和管理之外，还要做好监理工作机制的完善工作。就目前的土木工程监理工作机制来看，依然存在很多不足。在没有制度约束的情况下，很多工程项目的监理人员往往会根据个人的意愿来开展监理工作，这样不仅会导致监理工作缺乏公平性和公正性，同时也容易让监理工作受到各类因素的影响。同时，如果缺乏完善的工程项目监理工作机制，必然也会降低施工工程的质量。

2.2项目质量管理知识不足

工程项目质量管理必须与施工团队进行沟通，以确保工程项目质量管理，并与承包商和投资者进行沟通，以确定管理标准和项目质量联系。在实际施工中，工程施工质量不合格，不符合国家的标准，会造成质量威胁。工程质量标准意识差，质量管理的重视不足，导致了监理管理的失效。土木工程施工需要施工前招标，通过招标进行现场的施工。一些承包商对质量管理与监理系统的知识不足，从而导致施工质量问题。缺乏良好的监督管理，会影响土木工程施工质量。

2.3缺少优质监理人才

同样受到起步时间较晚的影响，我国监理人才培养体系不够健全完善，人才培养理念和教学方法仍旧落后，致使人才培养质量、培养效率均无法满足建筑行业发展需求。这就意味着现有建筑监理工程师的工作理念、理论知识水平、职业道德水平以及综合实践能力与实际岗位要求之间存在较大一段距离。不仅如此，从工程监理从业人员的数量上看，目前还存在较大的人才缺口，由此导致很多能力素质不过关、责任心不强的监理工程师混迹于工程监理队伍当中，并从事着非常重要的工程质量监督管理工作。在这种情况下，不仅致使工程监理职能作用大打折扣，更给工程建设质量、施工现场安全、企业经验效益带来诸多隐患问题。

3项目建设过程的监理与控制策略

3.1建立健全的监理制度

通过立法的方式来明确监理管理的地位，并且进行详细规定，明确监理单位的权利和义务，做好从业人员的管控，有助于促进我国监理水平的全面提升，也能保持监理单位的发展和进步，落实相关职责，保护土木工程各方面的利益，为我国建筑行业的发展提供基础条件。

3.2加大人才培养力度

要想全面提升工程监理人才培养质量，需要同时从以下几个方面着手：①提高人才引进标准。监理单位在招聘监理工程师时，务必严格考核其专业水平、实践技能、工作态度、敬业程度、责任感、团队协作精神以及自主学习能力。只有同时具备上述条件，才能适应不断发展变化的工程监理岗位要求，切实发挥监理工作的保障作用;②开展校企合作。监理单位要积极响应国家号召，与开设工程监理专业的高校、职业院校建立起战略合作关系，在为对方提供实践教学平台的同时，选拔出一批优秀毕业生，与其签订劳动合同，实现人才定向培养，快速壮大监理人才队伍;③定期开展业务培训。监理单位要结合现有监理工程师的能力现状，合理制订培训方案。通过理论知识讲解、案例分析、经验交流、外派学习等多种方式，全面提高现有人员的监理水平和职业道德素养，打造一支高水平、高素质的监理工程师队伍。

3.3建立和完善工程质量管理体系

在土建施工管理中，通过提高项目效率来实现监理工作，以达到提高项目质量的目的。这要求使用管理模型，并且需要该模型结合各种现代化项目管理方法，同时尽可能地控制项目的建设成本。在建设项目正式启动之前，应建立合理的工程质量控制体系，以确保工程施工过程的高效高质量运行。建立现代化质量管理体系不仅应具有可操作性和明确的指导方针，而且还应考虑各参与方的实际施工管理意见，并满足他们的实际需求。另外，为防止施工中发生事故，相关各公司及相关人员应具有一定的施工安全管理远见，保证每个施工环节均处于受控状态，确保了项目的高效和安全的执行，提高了客户的信心和满意度。

3.4加大监理管理力度

首先，从各参建单位的高层管理者做起，全面加强对工程监理工作原理、监管事项、管理机制、职能作用的学习与认知，深刻理解、高度认同其作用价值。在此基础上，在企业内部加大工程监理宣传推广力度，确保各职能部门、各岗位人员均认同其重要性与必要性。这样才能确保监理工作得到全员的高度配合，为后续工作的有效开展创造适宜的环境。监理人员要充分认识自身的责任与使命，力争通过科学合理的监理流程设计、较强的责任心、质量意识以及多年积累的监理工作经验，发挥事前控制、事中监管、事后总结的职能作用。最大限度消除施工质量隐患、不安全因素、材料质量问题和浪费现象，从源头上减少不合规操作、不合理现象的发生概率。

结束语

加强土木工程施工过程监督，可以有效地保证土木工程的质量。我国的建筑监理行业虽然在不断发展壮大，但还需要完善和提高，监理人员必须通过学习来不断地提高自己的专业素质和知识水平。只有监理人员严把质量关，才能使建筑行业蒸蒸日上，进而为经济建设作出贡献。

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